G. Willi-Food International Ltd. (NASDAQ: WILC), headquartered in Yavne, Israel, is one of Israel’s leading food import and distribution businesses. The company’s core business model focuses on managing the end-to-end pathway of food products—beginning with international product development and procurement and extending through import, export (where applicable), marketing, and distribution. ...G. Willi-Food International Ltd. (NASDAQ: WILC), headquartered in Yavne, Israel, is one of Israel’s leading food import and distribution businesses. The company’s core business model focuses on managing the end-to-end pathway of food products—beginning with international product development and procurement and extending through import, export (where applicable), marketing, and distribution. This structure is designed to ensure availability of a wide assortment while coordinating sourcing quality, packaging and compliance requirements, and commercial execution in local markets.
Willi-Food’s product portfolio is broad and organized across multiple food categories. Based on its disclosed business description, it includes preserved vegetables (such as mushrooms, artichokes, beans, and asparagus), pickled items (including capers, olives, and sundried tomatoes), and canned seafood (e.g., tuna, sardines, anchovies, and salmon preparations). The company also distributes canned fruits (like pineapples, peaches, and mangoes), edible oils (olive, sunflower, and corn oils), and an extensive dairy and dairy-alternative line with cheeses (including feta and goat cheese), butter, margarine, condensed milk, whipped cream, and yogurt. It further offers frozen products (such as pizza), plus snacking and culinary items such as dried fruits, nuts, and seeds (e.g., figs, walnuts, cashews, and pistachios). Beyond these, the company supplies convenience and pantry goods—instant noodle soups, frozen edamame, rice, pasta, and corn flour, breakfast cereals, baked items (like bagels and breadsticks), cookies and crackers, dried apple chips, and desserts (including halva, Turkish delight, and ice cream), along with alcoholic and non-alcoholic beverages.
A distinguishing feature of the business is the use of proprietary brand names (e.g., Willi-Food and others listed such as Donna Rozza, Mr Chang, Euro Butter, and Gold Frost). This brand approach helps the company differentiate products, support shelf presence, and build customer recognition, while still relying on procurement relationships with manufacturers around the world.
From a cost and operating perspective, an importer-distributor model typically involves working-capital intensity tied to inventory and receivables. The provided financial snapshot (TTM) shows relatively strong liquidity ratios (e.g., high current/quick ratios) and indicates a business profile consistent with inventory and logistics-driven operations. Willi-Food’s reported TTM margins (for example, net profit margin around the low-teens) reflect the combination of scale purchasing, category management, and ongoing sales through retail and distribution channels.
In terms of corporate leadership, Joseph Williger serves as CEO. The company is closely associated with the Williger family; sources indicate co-founders Joseph Williger and Zwi Williger and an origins story starting in the early 1990s. The company was founded in 1992, incorporated in Israel in January 1994 under the original name G. Willi-Food Ltd., commenced operations shortly thereafter, and later changed its name to G. Willi-Food International Ltd. in June 1996.
Overall, WILC represents a food distribution and brand-managed import platform whose value proposition is breadth of supply, category control, and execution of procurement-to-market operations across many everyday food categories.
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InteranualYoY significa Year-over-Year (interanual). Compara el último valor anual con el valor anual anterior para mostrar la fortaleza de la tendencia a largo plazo.
TrimestralQoQ significa Quarter-over-Quarter (intertrimestral). Compara el último trimestre con el trimestre inmediatamente anterior para mostrar cambios de impulso a corto plazo.
IngresosEl dinero total que entró por la puerta principal al vender cosas, antes de pagar una sola factura. Piensa en esto como el gran total de cada compra con tarjeta de los clientes. (YoY compara el rendimiento de este año con el del año pasado, mientras que QoQ compara los tres meses actuales con los tres anteriores).
$561.4M
-2.5%
+2.3%
Beneficio netoEl resultado final absoluto. Si la empresa pagara a cada proveedor, empleado, banquero y recaudador de impuestos, este es el dinero real que queda en su bolsillo al final del día.
$83.1M
+18.2%
+4.8%
Margen brutoEl margen básico. Si venden unas zapatillas de 100 dólares, este porcentaje indica cuánto de ese precio es ganancia justo después de pagar el caucho y los cordones, pero antes de pagar el alquiler de la tienda o los anuncios de televisión.
+27.9%
-0.5%
+6.8%
Margen operativoLa puntuación de eficiencia del 'trabajo diario'. De cada dólar que gasta un cliente, esto muestra cuántos centavos mantiene la empresa después de fabricar el producto Y pagar todos los gastos generales corporativos (como salarios, marketing y mantener las luces encendidas).
+12.2%
+27.7%
+23.5%
Margen netoEl porcentaje final que se lleva a casa. Cuando se eliminan todos los costos concebibles, impuestos y pagos de intereses, este es el número exacto de centavos que la empresa realmente se queda de cada dólar en ventas.
+14.8%
+21.3%
+2.5%
Flujo de caja libreEl santo grial del efectivo corporativo. Es el dinero físico gastable que queda después de que el negocio paga sus operaciones diarias Y compra las actualizaciones grandes y costosas (como nuevas fábricas o servidores) que necesita para sobrevivir. Este es el dinero 'libre' que pueden usar para pagar dividendos o recomprar acciones.
$22.8M
+495.4%
-12.2%
Margen FCFLa tasa definitiva de conversión de efectivo. Muestra qué tan buena es la empresa para convertir ventas regulares directamente en efectivo frío, duro y gastable. Un porcentaje alto significa que el negocio es una auténtica máquina de imprimir dinero.
+4.1%
+505.6%
-14.2%
Deuda/PatrimonioEl indicador de riesgo financiero. Compara cuánto del imperio de la empresa se construyó con dinero prestado (préstamos) frente al dinero propio de los propietarios (accionistas). Un número alto significa que están muy apalancados y juegan un juego más arriesgado; un número bajo significa que juegan a lo seguro.
0.8%
-1.9%
-47.5%
Ratio corrienteLa verificación de supervivencia de 12 meses. Simplemente compara el efectivo que tienen ahora mismo (más cosas que pueden convertirse rápidamente en efectivo) con las facturas inmediatas que absolutamente deben pagar este año. Una puntuación superior a 1 significa que tienen suficiente en la billetera para cubrir las próximas facturas sin entrar en pánico.
11.06x
+26.5%
+36.6%
Activos totalesEl tamaño absoluto del imperio de la empresa. Agrupa absolutamente todo lo valioso que poseen, desde el efectivo en la caja registradora y el inventario en el almacén, hasta las patentes de software en la bóveda y las fábricas en el suelo.
