NextEra Energy, Inc.

Operador: Buen día y bienvenidos a la conferencia de resultados del Primer Trimestre de 2026 de NextEra Energy, Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que el evento de hoy está siendo grabado. En este momento, me gustaría ceder la conferencia a Mark Edelman, Director de Relaciones con Inversionistas. Por favor, adelante, señor. Mark Eidelman: Buenos días a todos y gracias por unirse a nuestra conferencia telefónica sobre los Resultados Financieros del primer trimestre de 2026 de NextEra Energy. Conmigo esta mañana están John Ketchum, Presidente, Presidente y Director Ejecutivo de NextEra Energy; Mike Dunn, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero de NextEra Energy; Armando Pimentel, Director Ejecutivo de Florida Power & Light Company; Scott Boris, Presidente de Florida Power & Light Company; Brian Bolster, Presidente y Director Ejecutivo de NextEra Energy Resources; y Mark Hickson, Vicepresidente Ejecutivo de NextEra Energy. John comenzará con comentarios de apertura y luego Mike proporcionará una visión general de nuestros resultados. Nuestro equipo ejecutivo estará disponible para responder sus preguntas. Durante esta llamada haremos declaraciones prospectivas basadas en las expectativas y suposiciones actuales, las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres. Los resultados reales podrían diferir materialmente de nuestras declaraciones prospectivas si cualquiera de nuestras suposiciones clave es incorrecta debido a otros factores analizados en el comunicado de prensa de resultados de hoy y en los comentarios realizados durante esta conferencia en la sección de Factores de Riesgo de la presentación de la compañía o en nuestros informes y presentaciones más recientes ante la Comisión de Bolsa y Valores, los cuales pueden encontrarse en nuestro sitio web, www.nexteraenergy.com. No asumimos ningún deber de actualizar ninguna declaración prospectiva. La presentación de hoy también incluye referencias a medidas financieras no-GAAP. Deberían consultar la información contenida en las diapositivas que acompañan la presentación de hoy para obtener información definicional y conciliaciones de las medidas históricas no-GAAP con la medida financiera GAAP más cercana. Dicho esto, cedo la palabra a John. John Ketchum: Gracias, Mark, y buenos días a todos. NextEra Energy ha comenzado el año de manera excelente, ofreciendo sólidos resultados del primer trimestre. Las ganancias ajustadas por acción aumentaron un 10% año contra año, reflejando un sólido desempeño financiero y operativo tanto en FPL como en Energy Resources. Durante los últimos meses, he trabajado en estrecha colaboración con nuestros clientes, responsables de políticas y partes interesadas, 2 cosas no podrían quedar más claras para mí. Primero, la demanda de electricidad en este país no se está desacelerando. De hecho, se está acelerando. Nuestros clientes necesitan energía ahora y la velocidad para ponerla en marcha es esencial. Segundo, construir nueva infraestructura eléctrica debe hacerse de una manera que aborde los desafíos de asequibilidad y mantenga las facturas bajas para los clientes existentes. NextEra Energy está haciendo ambas cosas. Podemos satisfacer esta mayor demanda de energía manteniendo bajos los precios de la energía, y lo hacemos aprovechando nuestra plataforma común. Construimos todas las formas de infraestructura energética. Tenemos experiencia en toda la cadena de valor energética a escala masiva con un balance general que lo respalda y mejoramos continuamente la eficiencia operativa en nuestra cartera para ofrecer valor y asequibilidad a los clientes. En FPL, nuestra propuesta de valor es clara. Aprovechar una combinación diversa de generación y una red resiliente para proporcionar electricidad confiable y de bajo costo a nuestros clientes todos y cada uno de los días. En Energy Resources, los clientes nos eligen porque—saben que tenemos un historial inigualable de décadas construyendo infraestructura energética que ofrece soluciones costoefectivas adaptadas a sus necesidades. NextEra Energy se construyó para este momento de crecimiento extraordinario, con un área de servicio que abarca 49 estados y con más de 12 maneras de crecer; no podría estar más emocionado con nuestra capacidad de brindar para nuestros clientes, nuestros accionistas y nuestro país.Importantly, nuestro crecimiento pronosticado es visible y está equilibrado entre nuestros negocios regulados y los contratados a largo plazo. Florida es un ejemplo privilegiado de cómo atendemos de manera fiable el crecimiento y, al mismo tiempo, mantenemos las facturas bajas. El Estado del Sol ha sido uno de los estados de mayor crecimiento durante una década y continúa hoy con su rápida expansión. Florida ya es una economía de 1,8 billones de dólares, la 15.ª más grande del mundo, y el crecimiento no se está desacelerando. Se pronostica que el PIB de Florida crecerá un 4,7% anual hasta 2040. De hecho, en el primer trimestre, FPL añadió casi 100.000 clientes en comparación con el mismo periodo del año anterior. Para ponerlo en perspectiva, aproximadamente el 90% de las utilities en todo el país atienden a menos que eso día a día. FPL añadió a estos clientes a nuestro sistema en solo los últimos 12 meses. FPL apoya este crecimiento construyendo la infraestructura adecuada de nueva generación de energía y la infraestructura adecuada de nueva transmisión en todo el estado. De hecho, FPL espera invertir entre 90.000 millones y 100.000 millones de dólares hasta 2032, principalmente para apoyar la creciente economía de Florida. A principios de este mes, FPL presentó su plan anual Ciplan de 10 años, detallando su enfoque para satisfacer de manera fiable y rentable la creciente necesidad de electricidad en Florida. El plan muestra aproximadamente 4 gigavatios de nueva generación a partir de gas, complementando más de 12 gigavatios de solar y más de 7 gigavatios de soluciones de almacenamiento durante los próximos 10 años, lo que diversificaría aún más la flota de generación de FPL. Sin embargo, incluso con una inversión de capital importante, las facturas han bajado en realidad con el tiempo. Cuando se ajusta por inflación, la factura típica residencial de FPL es un 20% más baja hoy que hace 20 años. En términos nominales, las facturas de FPL están aproximadamente un 30% por debajo del promedio nacional y solo se proyecta que crezcan en promedio cerca de un 2% anual hasta el final de la década. Además, FPL ofrece a los clientes una confiabilidad del percentil superior. Eso es aproximadamente un 68% mejor que el promedio nacional. Las facturas bajas y la alta confiabilidad no ocurren por accidente. Por el contrario, este desempeño es el resultado directo de inversiones de capital inteligentes y disciplinadas, junto con un enfoque implacable en operar de manera eficiente. Esta es una propuesta de valor que no solo atiende mejor a nuestros clientes actuales, sino que también funciona muy bien para nuevos clientes de gran demanda, como los hyperscalers, que valoran la confiabilidad, el costo y la rapidez para llegar al mercado: todo lo que podemos entregar. Como parte del acuerdo de tarifas de 4 años aprobado por FPL que entró en vigor en enero, desarrollamos proactivamente una tarifa para gran demanda grande para brindar la certeza necesaria tanto para clientes como para reguladores, equilibrando la protección al consumidor con una tarifa competitiva. De nuevo, ambas cosas son posibles con la estructura adecuada y un enfoque inteligente. Las ventajas de FPL en rapidez para llegar al mercado, combinadas con su servicio de clase mundial, están generando un interés significativo de gran demanda. Hasta ahora, contamos con alrededor de 21 gigavatios de interés de gran demanda en FPL. De ese total, estamos en conversaciones avanzadas sobre aproximadamente 12 gigavatios, una parte de los cuales creemos que podríamos empezar a atender tan pronto como en 2028. Estamos avanzando bien en este frente y seguimos esperando que al menos un cliente de gran demanda se registre para obtener capacidad bajo la tarifa de FPL antes de que termine el año. Inicialmente, esperamos que cada gigavatio de gran demanda bajo la tarifa aprobada de FPL sea equivalente a aproximadamente 2.000 millones de dólares de CapEx y que obtenga el mismo retorno sobre el capital propio que otras inversiones de FPL. Energy Resources continúa creciendo su cartera regulada de transmisión eléctrica y de gas. No se puede enfatizar lo suficiente. -- la infraestructura lineal es absolutamente vital para satisfacer la demanda de electricidad de Estados Unidos. Los gasoductos impulsan las plantas de energía y las líneas de transmisión entregan electricidad a las comunidades. NextEra Energy Transmission es una de las principales compañías independientes de transmisión eléctrica de Estados Unidos. Nuestra escala y experiencia nos posicionan bien para ejecutar nuevas oportunidades de transmisión en toda América. De hecho, solo esta semana, una de las filiales de transmisión de NextEra Energy, Lone Star Transmission, recibió la aprobación de la ERCOT para construir partes de 2 nuevas líneas de transmisión en el norte-centro de Texas con el fin de mejorar la confiabilidad en la región. La participación de Lone Star en la inversión, de aproximadamente 300 millones de dólares, representa un aumento de alrededor del 40% en la base de tarifas de Lone Star. NextEra Energy Transmission ya ha asegurado más de 5 mil millones de dólares en proyectos nuevos desde 2023. En total, NextEra Energy Transmission ha regulado y asegurado 8 mil millones de dólares en capital, casi el doble del tamaño de la base de tarifas de Gulf Power cuando compramos la compañía en 2019. También continuamos ejecutando nuestro plan para hacer crecer nuestro negocio de transmisión de gas. Energy Resources ahora tiene participación de propiedad en más de 1,000 millas de oleoductos regulados por la FERC. Es importante destacar que se trata de una cartera con una serie de oportunidades de expansión orgánica. En conjunto, esperamos que nuestro negocio combinado de transmisión eléctrica y de gas en Energy Resources crezca hasta 20 mil millones de dólares en capital total regulado e invertido para 2032, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual compuesta del 20% sobre una base de 2025. Recientemente incorporamos nuevos líderes senior a nuestro negocio de oleoductos para enfocarnos en oportunidades de crecimiento, lo que demuestra nuestro compromiso con la expansión de nuestro negocio de transmisión de gas. Pasando al negocio a largo plazo con contratos de Energy Resources. Como dije al principio, simplemente no se puede enfatizar lo suficiente. Nuestros clientes necesitan mucha energía y la necesitan ahora. Las energías renovables y el almacenamiento siguen siendo la forma más rápida de incorporar nuevos electrones a la red hasta que pueda construirse generación adicional a partir de gas. Por eso tuvimos un trimestre récord en Energy Resources, al agregar al backlog 4 gigavatios de nuevos proyectos de renovables y almacenamiento con contratos a largo plazo. Esto incluye otro trimestre sólido de generación originada de almacenamiento en baterías de 1.3 gigavatios. Es importante destacar que tenemos 4 vías de crecimiento para el almacenamiento en baterías. Construimos almacenamiento en baterías independiente, co-localizamos el almacenamiento en sitios existentes, desarrollamos el almacenamiento como una solución para la red y expandimos las baterías de 4 horas a 8 horas en proyectos de almacenamiento existentes. Nuestra cartera de almacenamiento en baterías independiente y co-localizado se sitúa en más de 10 gigavatios, excluyendo oportunidades de expansión. En resumen, en un mercado impulsado por una necesidad significativa de soluciones de capacidad rápidas, Energy Resources sigue bien posicionada para atender a los clientes con almacenamiento en baterías. También estamos iniciando con fuerza la ejecución de nuestra estrategia de centros de datos, un plan que se construye sobre el poder de la escala. La escala acorta los plazos de desarrollo, reduce el riesgo de ejecución y mantiene los costos bajos mientras construimos la infraestructura necesaria para satisfacer la demanda de energía de los centros de datos. Con este fin, el mes pasado, el Departamento de Comercio de EE. UU. seleccionó a Energy Resources para construir 9.5 gigavatios de nueva generación a partir de gas para atender a grandes cargas. Los proyectos están relacionados con el compromiso de inversión de 550 mil millones de dólares de Japón hacia Estados Unidos, como parte del acuerdo comercial EE. UU.-Japón. Se trata de 2 proyectos separados: 1 ubicado en Texas y el otro en Pensilvania. Ambos están diseñados para atender grandes cargas en cada estado. Estados Unidos y Japón serían propietarios de los proyectos, mientras que Energy Resources los desarrollaría, construiría y operaría. Estamos desarrollando activamente ambos proyectos, avanzando en el desarrollo de sitios, la contratación de suministros, la obtención de permisos y la estructuración comercial mientras trabajamos para llegar a acuerdos definitivos con Estados Unidos y Japón. Los proyectos se derivan de nuestro grupo existente de centros de datos, un grupo que suma más de 30 hubs, con un objetivo de fin de año de asegurar aproximadamente 40. Ahora contamos con 4 canales de originación que alimentan nuestro objetivo base de asegurar 15 gigavatios de nueva generación para atender grandes cargas para 2035. Estos 4 canales de originación también pueden ayudarnos a lograr nuestro escenario de beneficios al alza de 30 gigavatios o más para 2035. Estamos trabajando arduamente para cumplir este objetivo con todas las formas de energía: aproximadamente 50% provendrá de generación a partir de gas y el resto de todas las demás formas de energía. El primer canal consiste en trabajar directamente con hiperescaladores para alimentar sus centros de datos.Estas son empresas con las que tenemos buenas y sólidas relaciones de larga data. Un gran ejemplo es nuestra colaboración con Google para volver a poner en marcha nuestra planta nuclear de Glenora, ubicada fuera de Cedar Rapids, Iowa. Nuestro segundo canal consiste en trabajar con las empresas de servicios públicos de propiedad de inversores. Un ejemplo perfecto es el acuerdo de desarrollo conjunto, que firmamos con Excel a principios de esta semana para planificar conjuntamente y desplegar con rapidez nueva generación, almacenamiento y transmisión para capturar la creciente demanda de centros de datos en todo el territorio de servicio de 8 estados de Excel. Nuestro tercer canal surge de nuestras sólidas relaciones con cooperativas y municipios. Nuestro plan de trabajar con Basin Electric para desarrollar una planta de ciclo combinado de 1,5 gigavatios en Dakota del Norte es un gran ejemplo. Nuestros clientes de cooperativas y municipios valoran nuestras habilidades y capacidades, nuestras relaciones con hiperscaladores y nuestro balance general, lo que nos convierte en el socio perfecto. Trabajar con el gobierno federal para construir nueva generación de energía con gas natural es nuestro cuarto canal. En Duane Arnold, seguimos avanzando de manera sólida. A principios de este mes, la Comisión Reguladora Nuclear aprobó una transferencia de licencia desde los propietarios minoritarios de la planta, Central Iowa Power Cooperative y Corn Belt Power Cooperative, hacia NextEra Energy. Esta aprobación federal clave despeja el camino para que Energy Resources finalice la adquisición de su participación del 30%, lo que nos dará la propiedad total de Duane Arnold. Al mismo tiempo, el proceso para recuperar los derechos de interconexión de Duane Arnold continúa avanzando según lo previsto. La planta sigue en camino para volver a entrar en servicio a más tardar en el primer trimestre de 2029. También continuamos evaluando de cerca Advanced Nuclear y examinando las capacidades de varios OEM de SMR. Tenemos oportunidades de co-ubicación de SMR por 6 gigavatios en nuestras instalaciones nucleares y estamos trabajando para desarrollar nuevos sitios greenfield. Por supuesto, cualquier nueva construcción nuclear tendría que incluir los términos comerciales y condiciones adecuados, con mecanismos de reparto de riesgos apropiados que limiten nuestra exposición final. Dado que en los últimos 20 años construimos más infraestructura energética que cualquier otra empresa—en los últimos 2 decenios, en realidad—eso significa que tenemos muchos activos operativos que salen de contrato. De hecho, tenemos hasta 6 gigavatios de oportunidades de renovables y 1,5 gigavatios de oportunidades de recontractación nuclear hasta 2032. El momento no podría ser mejor. Los proyectos, por lo general, se construyeron y contrataron años atrás, en condiciones de mercado mucho menos favorables. A medida que los PPA comiencen a vencer en los próximos años, creemos que la recontractación exigirá un precio más alto. De hecho, en el primer trimestre contratamos más de 600 megavatios de proyectos existentes, asegurando contratos con un promedio de más de 18 años, lo que refleja el entorno de fuerte demanda eléctrica que estamos viendo hoy. La unidad de negocio de suministro de clientes de Energy Resources avanzó su estrategia de crecimiento durante el primer trimestre, destacada por nuestra adquisición estratégica de Symmetry Energy Solutions, que es uno de los principales proveedores de gas natural de Estados Unidos. Symmetry opera en 34 estados y nos brinda acceso a activos físicos adicionales, lo que nos permite ofrecer una amplia gama de soluciones para nuestros clientes. De hecho, a través de todas nuestras empresas, ahora transportamos y distribuimos aproximadamente 2,9 billones de pies cúbicos de gas natural al año, o alrededor de 8 mil millones de pies cúbicos por día, lo que nos convierte en uno de los mayores y más activos proveedores de gas que atiende a clientes de mayoreo, minoristas e industriales en todo el país. Y aunque seguimos creciendo y entregando valor y soluciones innovadoras para los clientes todos y cada uno de los días, también nos enfocamos en mejorar y en dar pasos para redefinir el futuro de toda la industria eléctrica. Lo estamos haciendo a través de nuestra nueva iniciativa Rewire y una asociación con Google Cloud. Rewire es una iniciativa a nivel de toda la empresa para replantear cómo trabajamos y cómo hacemos negocios, junto con una transformación empresarial de IA que esperamos que libere oportunidades de crecimiento de ingresos y ahorros de costos para nuestros clientes.Al mismo tiempo, Rewire actúa como nuestra plataforma de desarrollo de productos de IA. Creemos que las nuevas herramientas y soluciones de IA que construimos no solo redefinirán la forma en que hacemos negocios y crearán una ventaja competitiva, sino que también ayudarán a transformar la manera en que nuestra industria genera y entrega electricidad y atiende a los clientes. En colaboración con Google, estamos entregando estos productos a la industria de servicios públicos para desbloquear ahorros para los hogares y negocios estadounidenses. En el primer trimestre, llevamos al mercado nuestros primeros productos de Rewire. Por ejemplo, Conduit es una herramienta impulsada por IA diseñada para mejorar la capacitación de nuestra ya reconocida fuerza laboral de energías renovables de alta calidad, incrementando su eficiencia en campo y manteniendo nuestras plantas de energía funcionando. Otro producto llamado Generation Entitlement identifica de forma proactiva condiciones anómalas de los equipos, permitiendo que los equipos tomen medidas tempranas y optimicen el rendimiento de las plantas de energía en toda la flota. Y un producto llamado Grid Composer utiliza IA para optimizar y orquestar todos los aspectos del proceso de generación de energía. Reúne recomendaciones en tiempo real en un solo lugar para habilitar decisiones más rápidas y mejor informadas sobre la asignación de unidades, el despacho de energía y combustible, y la programación del mantenimiento. Importantly, creemos que estas herramientas tienen el potencial de generar ahorros significativos para los clientes. La factura de FPL hoy ya está aproximadamente un 30% por debajo del promedio nacional. Una de las razones por las que eso es posible es nuestro enfoque implacable en la tecnología y en reducir costos dentro del negocio. El O&M no relacionado con combustible de FPL es más de un 71% menor que el promedio de la industria. De hecho, somos un 50% más eficientes en costos que la segunda mejor empresa de servicios públicos en América. Creemos que nuestros productos de Rewire refuerzan nuestra posición como el operador de servicios públicos eléctricos de menor costo en el país. Pero no se queda ahí. Al trabajar de cerca con hiperescalares, estamos estructurando soluciones que apoyan el crecimiento mientras mantenemos asequibles los precios de la energía para las familias estadounidenses. Como hemos discutido anteriormente, por eso Energy Resources se ha centrado en el modelo de lleve su propia generación, nuestro modelo BYOD, que garantiza que los grandes clientes de carga paguen su parte justa. No por casualidad, eso está perfectamente alineado con hacia dónde se mueve el mercado y las políticas públicas. El concepto es simple. Construimos infraestructura energética para los hiperescalares y ellos la pagan. Los estadounidenses de a pie no. Esa es la forma de impulsar el crecimiento de América y mantener asequibles las facturas de energía, pero creemos que hay mucho más en la historia. Recuerden que muchas partes del país comienzan con déficits reales de capacidad a medida que nos acercamos al final de la década. BYOD Power Solutions podría convertirse en un elemento crítico de una red eléctrica resiliente, si empezamos a pensar en ella como recursos despachables durante momentos con una demanda extrema. Eso es exactamente en lo que estamos trabajando con NVIDIA, una colaboración que anunciamos en el primer trimestre. Solo piensen en poder reducir temporalmente la carga o desplazar la actividad del centro de datos durante unas horas en condiciones de frío extremo o de calor extremo. Eso permitiría a las entidades que atienden la carga local usar esa energía para satisfacer la demanda de los clientes cuando la energía escasea y a un costo más alto, aumentando la confiabilidad y reduciendo las facturas de energía para los estadounidenses de a pie. Este es otro ejemplo de cómo intentamos liderar y avanzar hacia donde creemos que se dirigirá el mercado. En definitiva, en este momento único de nuestra industria, la escala, la experiencia y la innovación importan más que nunca. Y nuestra plataforma común nos brinda lo que creemos es una ventaja competitiva incomparable: es más que solo nuestra escala operativa. Tenemos una cadena de suministro sólida. Tenemos relaciones bancarias globales. Trabajamos arduamente para mantener uno de los balances más grandes y fuertes del sector, y utilizamos tecnología y datos para ofrecer soluciones a nuestros clientes. Esta plataforma es lo que nos permite construir todas las formas de energía a lo largo de la cadena de valor energética. También es difícil de replicar: eso se debe a que la hemos estado construyendo, perfeccionando y optimizando durante décadas.Así es como entregamos a los clientes soluciones confiables y asequibles que necesitan cuando las necesitan, sin importar dónde estén en América. Y a medida que aumenta la demanda de energía, estas capacidades únicas se vuelven cada vez más importantes, todo lo cual es una gran prioridad para nuestros clientes, partes interesadas y accionistas; nos sentimos honrados de servir. Me complace cómo hemos empezado el año y aún más me entusiasma el resto de 2026, mientras ejecutamos nuestras más de 12 formas de crecer. Dicho eso, le cedo la palabra a Mike. Michael Dunne: Gracias, John. Empecemos con los resultados detallados de FPL. Para el primer trimestre de 2026, las ganancias por acción de FPL aumentaron 0,06 dólares año tras año. . El capital regulatorio y el crecimiento de aproximadamente 8,8% fue un factor significativo que impulsó el crecimiento de las ganancias por acción de FPL frente al trimestre comparable del año anterior. Los gastos de capital de FPL fueron aproximadamente 3,2 mil millones de dólares para el trimestre, y esperamos que las inversiones de capital de FPL para todo el año estén entre 12 mil millones y 13 mil millones. Para los 12 meses que finalizan en marzo de 2026, FPL ha informado que el rendimiento sobre el capital para fines regulatorios será de aproximadamente 11,7%. Durante el primer trimestre, utilizamos aproximadamente 306 millones de dólares del mecanismo de estabilización de tarifas, dejando a FPL con un saldo después de impuestos de aproximadamente 1,2 mil millones de dólares. Este trimestre, FPL puso en servicio aproximadamente 600 megavatios de un nuevo solar rentable en costos, ubicando la cartera solar propia y operada de FPL en más de 8,5 gigavatios. Los indicadores clave muestran que la economía de Florida sigue siendo saludable. Florida continúa siendo uno de los estados de más rápido crecimiento del país y tuvo 3 de las 5 principales áreas metropolitanas de más rápido crecimiento de EE. UU. entre 2024 y 2025. Y como mencionó John, FPL tuvo un trimestre sólido de crecimiento de clientes, con el número promedio de clientes aumentando en casi 100.000 respecto al período comparable del año anterior. Las ventas minoristas de FPL del primer trimestre aumentaron aproximadamente 3,4% y año tras año. Después de tener en cuenta el clima, las ventas minoristas del primer trimestre aumentaron aproximadamente 0,3% sobre una base ajustada por el clima, en comparación con el período comparable del año anterior, impulsadas principalmente por el crecimiento subyacente favorable continuo de la población. Ahora pasemos a Energy Resources, que informó un crecimiento de ganancias ajustadas de aproximadamente 14% año tras año. Las contribuciones de nuevas inversiones aumentaron 0,04 dólares por acción año tras año, principalmente reflejando el crecimiento continuo de nuestra cartera de generación de energía. Nuestra cartera de energía limpia existente aumentó 0,01 dólares por acción durante el trimestre. La contribución comparativa de un negocio de suministro a clientes disminuyó 0,04 dólares por acción, principalmente impulsada por un menor volumen de producción en nuestras operaciones upstream y por la normalización continua de los márgenes en nuestro negocio de requisitos completos. Las contribuciones de NextEra Energy Transmission aumentaron 0,05 dólares por acción año tras año, neto de costos de financiamiento, impulsadas por la venta de un 50% de participación de capital en un activo de transmisión ubicado en California. No hubo cambios por otros impactos, ya que los menores costos fiscales se vieron compensados en gran medida por mayores costos de financiamiento, que se relacionan principalmente con nuevos préstamos para respaldar nuestras nuevas inversiones. Seguimos bien posicionados para navegar el entorno actual de tasas de interés mediante nuestro programa de cobertura de tasas de interés de más de 43 mil millones de dólares. También hemos previsto posibles impactos comerciales y nos hemos posicionado para entregar y ejecutar para nuestros clientes. Por eso, aseguramos de manera proactiva suministros para respaldar tanto los planes de desarrollo de FPL como los de Energy Resources, incluido el desarrollo de la huella de nuestro centro nacional de centros de datos. Para la solar, hemos asegurado paneles hasta 2029. También estamos bien protegidos para el almacenamiento en baterías, con un suministro nacional a precios competitivos asegurado también hasta 2029. Hemos asegurado componentes clave de energía eólica a nivel nacional para nuestras expectativas de nueva construcción hasta 2027. Y contamos con capacidad suficiente de transformadores para respaldar nuestro pronóstico de construcción hasta el final de la década. Energy Resources tuvo un trimestre récord de originación de nuevas renovables y almacenamiento, con 4 gigavatios añadidos a la cartera.Con estas adiciones, nuestro backlog ahora suma aproximadamente 33 gigavatios, considerando 0,3 gigavatios de proyectos nuevos puestos en servicio desde nuestra última llamada de resultados. Esto destaca la sólida demanda continua de energías renovables y almacenamiento. Y nuestras adiciones al backlog reflejan la diversa demanda de energía que estamos viendo entre nuestros clientes. Aproximadamente el 30% de nuestras adiciones al backlog está impulsado por hiperescalares, mientras que el 70% restante proviene de clientes del sector de servicios públicos de energía, incluidos cooperativas y municipios. Pasando ahora a nuestros resultados consolidados del primer trimestre de 2026. El beneficio ajustado de Corporate and Other disminuyó $0,02 por acción año contra año. Nuestras expectativas de ganancias ajustadas por acción para 2026, que van de $3,92 a $4,02, permanecen sin cambios, y estamos apuntando al extremo alto de ese rango. Esperamos hacer crecer las ganancias ajustadas por acción a una tasa de crecimiento anual compuesta del 8% o más hasta 2032 y estamos apuntando a lo mismo de 2032 a 2035. Y todo sobre la base de 2025 de $3,71 de ganancias ajustadas por acción. De 2025 a 2032, esperamos que el crecimiento promedio anual de nuestro flujo de caja operativo esté en o por encima del rango de tasa de crecimiento anual compuesta de nuestras ganancias ajustadas por acción. Y también continuamos esperando crecer nuestros dividendos por acción en aproximadamente un 10% por año a través de '26 y desde una base de 2024, y de un 6% por año desde el cierre de 2026 hasta 2028. Como siempre, nuestras expectativas asumen nuestras salvedades. Esto concluye nuestras declaraciones preparadas. Y con eso, abriremos la línea para preguntas. Operador: [Instrucciones del Operador] Y la primera pregunta de hoy proviene de Steve Fleishman con Wolf Research. Steven Fleishman: Entonces: -- solo un par de preguntas sobre los proyectos de EE. UU. y Japón. Primero que nada, supongo, ¿hay algo que puedan compartir sobre hitos y el cronograma para llegar a un acuerdo final allí? Y además, ¿tienen las turbinas para estos proyectos? Y también, ¿como la tubería y el acceso a transmisión, eso es algo en lo que podrían participar también, ayudando a construir tuberías o transmisión para estos proyectos? John Ketchum: Sí. Steve, adelante; iré yo y lo tomaré. Soy John. Primero que nada, sobre los hitos, seguimos participando intensamente, como cabría esperar, tanto con el Departamento de Comercio como con el gobierno japonés. . En este momento, mientras negociamos acuerdos definitivos, estamos buscando tenerlos completados en el próximo período de 2 a 3 meses en ambos de esos proyectos. Así que ese es el primer elemento sobre hitos y cronograma. Y luego, después de que se ejecuten, puede imaginar que los propios acuerdos contendrán una serie de hitos con pagos vinculados a esos hitos a medida que se vayan logrando. En la segunda parte, en términos de desarrollo de producto o desarrollo de proyectos, estamos participando intensamente en ambos sitios, tanto el sitio de Texas como el de Pensilvania, en términos de avanzar esos sitios; en cuanto a suministro de turbinas, tendremos un suministro amplio para las turbinas. No nos preocupa eso para ninguno de esos dos proyectos. Y en términos de acceso al gasoducto, obviamente, esa es una de las capacidades que aportamos a la mesa. Anderson en Texas está estratégicamente ubicado porque uno de nuestros socios allí es Comstock, y por eso tenemos [no se entiende] gas disponible en la región, lo cual hace que ese proyecto sea extremadamente atractivo. Y luego, a medida que avancemos en Pensilvania, eso será una parte clave de la matriz de toma de decisiones mientras observamos avanzar las actividades de desarrollo allí y luego, obviamente, el acceso a transmisión en ambos de esos sitios es algo que obtendremos a medida que avancemos esos proyectos y las partes de desarrollo, eso es lo que hacemos. Eso es lo que hacemos todos los días. Y creo que esa fue una gran parte de lo que intentaba transmitir en mis comentarios. Cuando observo el entorno de hoy, y creo que una gran razón por la que obtuvimos estos premios con -- del DoC es que realmente no hay nadie que se nos parezca hoy. No hay nadie construyendo generación a escala. Cambiamos intencionalmente nuestra estrategia el año pasado para llevar tu propia generación.Sabíamos que hacia ahí se dirigía el mercado. Lo vimos con antelación. Creo que, en función de dónde están nuestros pares y de que basamos en eso nuestra estrategia, nuestra cadena de suministro y nuestras actividades de desarrollo. Y gran parte de lo que estamos haciendo, no solo con los centros federales, sino también fuera de ellos con los centros de centros de datos, es que sabemos que el mercado quiere soluciones de energía a gran escala. Para hacerlo, tienes que contar con una combinación de capacidades y conjuntos de habilidades que hemos venido desarrollando durante 2 a 3 décadas en esta empresa. Son muy difíciles de encontrar. Son muy difíciles de reunir si no los tienes hoy. Y así, al ser un constructor en el mercado de hoy en los 49 estados, con todo el know-how y los conjuntos de capacidades que tenemos, creo que realmente nos distingue de la competencia. Steven Fleishman: Genial. Solo una pregunta más, no relacionada. Me alegra ver que se está haciendo la recontratación de 600 megavatios. ¿Tienen algún dato sobre el aumento/cambio del precio en los nuevos contratos frente a los anteriores? Jeremy Tonet: Sí, Steve. La fijación de precios en los nuevos contratos es aproximadamente de 20 dólares por megavatio-hora de aumento promedio en relación con el precio realizado anterior. . Operator: Y la siguiente pregunta de hoy proviene de Julian Dumolin Smith de Jefferies. Julien Dumoulin-Smith: En serio. Solo quería hacer un seguimiento un poco sobre la infraestructura lineal. ¿Cómo piensan en ampliar este negocio? Quiero decir, hablan de contrataciones, etc. Pero ¿pueden hablar un poco de — si es una estrategia adquisitiva potencialmente? ¿O cómo piensan en construir o construir, reconstruir, como quieran enmarcarlo? John Ketchum: Sí. Entonces lo abordaré por partes. Empezaré con la transmisión y luego hablaré sobre los oleoductos. Pero, en primer lugar, cuando piensas en el negocio de transmisión, en realidad es simplemente aprovechar todas las capacidades que tenemos en el lado de la generación, porque cuando piensas en lo que se necesita para construir generación y en lo que se necesita para construir infraestructura lineal. Es mucho de lo mismo, ¿verdad? Tienes que tener una operación de terrenos muy sofisticada. Tienes que ser capaz de entender realmente cómo gestionar el proceso de permisos y aprobación. Tienes que tener una buena estrategia en campo en términos de contactar a las comunidades locales, trabajando con los actores interesados a nivel estatal y federal. Y tienes que encontrar proyectos que tengan sentido y que den como resultado asequibilidad para los clientes. Y estas son las cosas que hacemos en el lado de la generación todos los días y que se transfieren a la infraestructura lineal en torno a la transmisión. Y luego, dado todo el know-how que ya tenemos de FPL y el éxito que hemos tenido construyendo transmisión en Florida, todo eso, desde el punto de vista de las operaciones, se extiende a lo que estamos haciendo allí. Entonces, excelentes oportunidades de greenfield. Es una gran cantidad de los mismos pasos estratégicos que realizamos en generación. Así que creo que eso nos da una gran ventaja. En cuanto a las adquisiciones, claro, o sea, si encontráramos el proyecto adecuado que tuviera sentido, podríamos evaluar una adquisición. Dependería de en qué etapa de desarrollo esté. Quiero decir, a veces hay buenos activos de desarrollo que podrían encajar bien con nuestro portafolio general. Wallis se inclina por greenfield por las razones que acabo de dar. Comprar activos de transmisión en operación, sí. O sea, si pudiéramos ser oportunistas con eso y si tuviera sentido y estuviéramos en los lugares correctos. Esa es algo que también podríamos seguir evaluando. Pero donde hemos visto mucho éxito en el lado de la transmisión es en nuestra capacidad de asociarnos con titulares establecidos (incumbents). Y las relaciones que hemos podido construir en el espacio de las utilidades de propiedad de inversores, las cooperativas y las municipalidades, creo que no solo nos beneficia en generación, sino también en transmisión. Y estamos viendo mucho éxito a través de esos acuerdos de asociación. Así que me siento muy bien con respecto a dónde se ubica la oportunidad de infraestructura lineal de transmisión.Y luego, en lo relativo a los gasoductos, es simplemente aprovechar de manera natural todos esos mismos conjuntos de habilidades de greenfield de los que ya hablé, en torno a la generación y la transmisión; se aplicaron por igual al negocio de los gasoductos. Y luego piensas en todos los diferentes conjuntos de habilidades que tenemos, en torno al conocimiento del mercado sobre dónde la transmisión puede tener sentido: dónde la transmisión de gas puede tener sentido. La adquisición de Symmetry es una parte importante de eso. Quiero decir, eres uno de los mayores movimientos de moléculas de gas en Estados Unidos; también probablemente tienes más información y más conocimiento sobre dónde se requieren expansiones de gasoductos. Realmente ayuda a fundamentar nuestra toma de decisiones sobre los centros de datos en los que estarán ubicados y, en dónde serán más económicos, y que realmente se puedan optimizar en torno al gas. Así que todas las inversiones y demás piezas que tenemos sobre el suministro al cliente y el suministro de Symmetry se integran igual de bien en el negocio de los gasoductos. Y es una extensión natural de nuestra capacidad para habilitar centros de datos, ¿verdad?, al poder construir gas o construir transmisión para poder servir a los hiperescaladores. Porque nos hemos alejado de, “vamos a construir 200 o 300 megavatios”. Eso no funciona para los hiperescaladores. Estamos hablando de construir de 2 a 5 gigavatios para hiperescaladores. Te sorprendería la cantidad de interés y la cantidad de demanda que estamos viendo en — por esa solución; realmente somos únicos en nuestra capacidad de entregar ese producto, porque tienes que tener todo lo que mencioné en mis comentarios preparados para poder hacerlo y poder hacerlo bien. Julien Dumoulin-Smith: Excelente. Y si puedo simplemente añadir una pregunta de seguimiento rápida aquí, quizá esto es a lo que iba Steve. Quiero decir, ¿cómo establecerías expectativas para otros proyectos de tide no japoneses en cuanto al esfuerzo de BTM? Quiero decir, BTM obviamente está vinculado a esta dinámica de tiempo a potencia, creando un poco de una línea de tiempo acelerada, lo sospecho, pero me interesa cómo encuadrarías eso. Michael Dunne: Sí. Doug, gran pregunta, Julien. Quiero decir — y entonces — hemos hablado mucho sobre nuestra capacidad para trabajar con cooperativas y municipios, y eso realmente ayuda a habilitar situaciones en las que podemos movernos detrás del medidor en esos territorios de servicio. — quizá construir algo que, en última instancia, tenga lo que yo llamo el núcleo de extensión, ¿verdad?, el acceso a la red con el tiempo. Mucho de — porque incluso si empiezas detrás del medidor, tienes que ser capaz de demostrar un camino para estar delante del medidor en 3, 4, 5 años. Pero muchas de las conversaciones que estamos teniendo sobre nuestros centros de datos están comenzando detrás del medidor, ¿verdad?, soluciones aisladas; creo que cada vez más el mercado va a ir hacia allí, particularmente en áreas del país donde el proceso de interconexión de carga tarda de 5 a 7 años en completarse. La gente no puede esperar. Hay un costo de oportunidad demasiado grande en torno al modelo de negocio de los centros de datos y al modelo de almacenamiento en la nube como para esperar 5 a 7 años para la interconexión de carga. Resolvemos ese problema con la solución detrás del medidor, pero tienes que saber lo que estás haciendo. Tienes que saber dónde ubicarlos. Tienes que saber cómo aplicar una serie de tecnologías. Y tienes que tener la previsión para planificar y delinear de manera increíblemente clara una situación en la que puedas estar interconectado en 3, 4, 5 años, porque esa interconexión te permite optimizar realmente el valor de ese centro de datos. Y de verdad creo que como país necesitamos ver los centros de datos como baterías gigantes que se sitúan detrás de la red. Y hablé sobre nuestra colaboración con NVIDIA, que nos permite adaptar chips en términos de cómo consumen y utilizan la energía. Y dado todo el software que hemos desarrollado en torno a la despachabilidad de las baterías, estamos posicionados de manera única para diseñar un producto.Y si lo combinas con nuestro negocio de suministro al cliente para afianzar y dar forma a productos que están en intervalos de escasez, en un día de verano muy caluroso, en un día de invierno muy frío, donde un centro de datos puede despacharse como una batería y pensar en lo que eso hace por la asequibilidad para los clientes en la región cuando estás proporcionando ese exceso de suministro que realmente ayuda a reducir en gran medida la factura para los estadounidenses de a pie que quizá tengan dificultades para pagarlo durante esos periodos de escasez que hemos visto a lo largo de los últimos 5, 10 años en esta industria. Así que algo en lo que estamos muy enfocados, algo que los hiperescalares están muy interesados. Y creo que es algo único de NextEra porque tenemos toda la experiencia en torno a la tecnología, nuestra asociación con Google, que forma parte de todo esto. Operador: La siguiente pregunta viene de Shar Purreza de Wells Fargo. Shahriar Pourreza: John, solo sobre la nuclear a gran escala. Sé que el gobierno y los hiperescalares han indicado algún nivel de interés en el AP1000. Y parece que hay este consorcio de utilities reguladas que se está formando y que podría considerar el desarrollo de nueva nuclear como grupo, con una buena parte de la inflación de costos por encima de las cifras presupuestadas asumida por los hiperescalares, así que el comprador Turkey Point está obviamente en una revisión activa con la NRC. ¿Ustedes forman parte de ese consorcio? ¿Es algo que considerarían con las protecciones adecuadas contra sobrecostos? ¿O ustedes están realmente enfocados en recontractar como en Point Beach? John Ketchum: Sí. Así que déjame tomar eso por partes. Así que, la primera parte, tienes razón. Es decir, Turkey Point está en una posición un tanto inusual porque Turkey Point 6 y 7 ya tienen las licencias, ¿verdad? Y entonces básicamente te saltas hasta el frente de la fila de 7 a 8 años de aprobaciones que de otro modo serían necesarias. Así que siempre hemos tenido Turkey Point como un lo que yo llamaría un hedge de combustible de gas natural si quisiéramos hacer algo allí en torno a un AP 1000. Dicho eso, para nosotros, yo creo que probablemente estaríamos más inclinados a entrar con cautela, o quizá con un SMR en Turkey Point, más que con un AP 1000. Y lo haríamos de una manera en la que pudiéramos combinar, como siempre me gusta hablar de las 4 carteras, ¿verdad?, que son el OEM, el desarrollador, el hiperescálar y el gobierno federal, porque tenemos que preguntarte, uno, que estés cómodo con la tecnología y con la viabilidad técnica de que funcione al final del día. Y dos, como seguimos diciendo, tiene que estructurarse de una forma que proteja a nuestros clientes y proteja a nuestros accionistas. Y así es como buscaríamos hacerlo. No nos interesaría hacerlo en conjunto con un consorcio. Tenemos mucha experiencia aquí. Nos sentimos muy cómodos con nuestra capacidad para hacer esto por nuestra cuenta. Pero tienes que conseguir la torre de seguros, por así decirlo, ¿verdad?, en términos de quién asume el riesgo último de sobrecosto. Y entonces, más allá de Turkey Point y si piensas fuera de Florida, estamos trabajando estrechamente con OEMs y con hiperescalares. Como sabes, tenemos nuestra colaboración nacional con Google, por ejemplo, en torno a la nuclear avanzada; estamos analizando juntos con Google dónde podría tener más sentido. Tenemos 6 gigavatios de capacidad de SMR en nuestros sitios existentes. También tenemos la capacidad de desarrollar desde cero, en terreno nuevo. Pero de nuevo, cualquiera de esas oportunidades tiene que incluir esas 4 carteras, y tenemos que lograr que la distribución del riesgo técnico y comercial sea correcta para que se pueda avanzar. Shahriar Pourreza: Entendido. Entonces supongo que tu visión es que, a pesar de las curvas de aprendizaje de Vogtle, los SMR siguen siendo más económicos que un AP-1, ¿no? John Ketchum: Sí. Quiero decir, yo lo veo: hay 2 tipos de SMR, ¿verdad? Está la Gen 3, que son lo que yo llamaría un AP1000 reducido de tamaño, ¿verdad? Entonces estás mirando construir un AP1000, solo que en un bloque más pequeño, una apuesta un poco más pequeña. GE tiene el proyecto de Ontario en marcha ahora, él va a sacar muchas lecciones, pero aún no han salido.Y los Gen 4 de verdad son: estás haciendo 2 cambios de paso alrededor de los Gen 4; Gen 4 es la tecnología, que no es realmente una extensión de un AP1000 que intentó algo que ya estaba probado, y estás saltando a un riesgo adicional de combustible con el uranio altamente enriquecido, que todavía no hemos perfeccionado realmente en este país. Así que nuestro enfoque sería más bien en torno a la tecnología Gen 3. Shahriar Pourreza: Entendido. Y entonces, por último, en Point Beach, estamos llegando a un momento en el que hay que tomar una decisión sobre la PPA, especialmente para el comprador de la energía que tendrá que planificar con antelación las necesidades de nueva generación si no se renuevan las PPAs. Supongo que, ¿cómo van los diálogos con WEC? ¿Tienen interés allí desde un hiperescalador? ¿Y cuándo podemos conseguir una actualización sobre Point Beach? John Ketchum: Sí. Gracias, Shar. Hay mucho interés por Point Beach, como puedes imaginar, ¿no? Es decir, hay mucho interés por parte de varias personas. Y así es que estamos siendo diligentes y asegurándonos de que tomemos la decisión correcta en torno a Point Beach. No voy a decir exactamente con quién estamos hablando ni cuáles son los nombres. Pero de todos modos, basta decir que hay mucho interés en ese activo por razones evidentes, dada la ubicación y todas las oportunidades para hiperescaladores que hay alrededor de él. Y así, las discusiones siguen avanzando ahí. Y nos gusta lo que vemos; es un activo atractivo y valioso. Operador: La siguiente pregunta es de Bill Appicelli de UBS. William Appicelli: Solo para abordar la actualización del backlog. Creo que has visto una progresión sólida aquí, de alrededor de 3 gigas en el T3 a 3.6 y ahora a 4 gigas. Entonces, ¿dirías que esto refleja una aceleración de los contratos antes de la expiración del crédito fiscal a finales de la década? ¿O es que la demanda subyacente es simplemente extremadamente fuerte independientemente de los créditos fiscales? Brian Bolster: Es Brian. Yo diría que en este punto, en realidad -- en realidad no hemos entrado todavía en la aceleración. Esto es solo una reflexión de algún crecimiento que hemos visto en el mercado. Y así es realmente la reflexión del crecimiento, en lugar de la aceleración. Probablemente lo veamos cuando empecemos a avanzar en los próximos trimestres, pero esto es más bien una demanda fundamental para un crecimiento fundamental, que está ligado a cuál es la mejor respuesta económica para la demanda que tenemos delante, en vez de que la gente intente adelantarse, entrar con anticipación, a los créditos fiscales. John Ketchum: Sí. Y la otra cosa que añadiría a eso es que quizá comente en los comentarios preparados en qué situación estamos en nuestra cadena de suministro, ¿verdad? Con paneles solares: comprados a través de 29 transformadores hasta el final de la década; baterías: 29 componentes eólicos, así sucesivamente. Estamos tan bien posicionados para capitalizar esta demanda del lado final que vemos venir, que de nuevo, creo, va a ser una oportunidad fantástica para esta compañía. Y si lo combinas con la posición de puerto seguro (safe harbor) que ya tenemos y que fuimos bastante agresivos en su momento, simplemente no puedo imaginar que haya ninguna empresa en América mejor posicionada para aprovechar la demanda que vamos a ver durante los próximos 3 a 4 años y más allá para renovables. Y para el almacenamiento, particularmente dado el tiempo que lleva construir generación alimentada con gas en este país. Y como sigo diciendo, estamos construyéndolo todo. Somos grandes creyentes de que se necesita gas y que tendrá un gran impacto. Pero no es rápido, ¿sabes? para que el mercado esté listo en solar y almacenamiento. Y -- y hemos posicionado nuestra compañía para poder aprovechar esas oportunidades. Creo que verás eso en la primera demostración de esto en este trimestre, y esperamos muchos más trimestres sólidos por delante. Brian Bolster: Entonces hay un alza hacia 4 gigas en tasa de ejecución trimestral, supongo que, es otra forma de decirlo. Bueno, lo dijiste tú, yo no, pero nos sentimos realmente, realmente bien con el lugar en el que estamos. William Appicelli: De acuerdo. Y entonces, cambiando de tema fuera de los proyectos de Texas y Pennsylvania, ¿puedes hablar un poco sobre la contratación de la construcción de generación de gas?Sé que más o menos está subsumido en parte de la estrategia de hubs, pero sí parece que hay algunas complejidades en el mercado para anunciar acuerdos en nuestro nuevo contrato de gas de su punto, justo ahí, en la pregunta anterior que me hiciste. ¿Hay algo que puedas señalar en términos de factores de contención? ¿Se trata solo de la complejidad de gestionar el riesgo de combustible? ¿O es conseguir que los offtakers puedan comprometerse con eso? Solo tengo curiosidad. Brian Bolster: Sí. No. Quiero decir, mire, creo que la puesta en marcha de infraestructura de gas sigue avanzando en todo el país. Pero recuerde que estábamos empezando el desarrollo de generación alimentada con gas nosotros, en la industria, ¿verdad? A partir de un comienzo prácticamente desde cero hace un año o dos. Y así hemos visto que la fabricación ha empezado a acelerarse. También hemos visto que la mano de obra de EPC responde. Pero creo que la mayor limitación que yo veo en el mercado en este momento para construir gas más rápido es la mano de obra, ¿verdad? Los contratistas de EPC. Hace 10, 20 años teníamos 9, 10, 11 contratistas EPC construyendo plantas de gas. Algunos se declararon en quiebra, otros cambiaron de rumbo y otras empresas. Si observa lo que yo llamaría los 4 contratistas EPC con los que hacemos negocios hoy, hay muchos menos que los que hemos tenido nunca. Y el apretón de la mano de obra en el mercado hoy, cuando estás construyendo una planta de gas, personal de tuberías, soldadores, etcétera, las mismas firmas EPC están construyendo terminales de GNL, están construyendo centros de datos allí en otras partes del mercado. Y así, alinear la mano de obra, conseguirla y asegurarla, eso es parte de ello. Y luego, dependiendo de dónde estés construyendo, de los permisos. Seguimos hablando de reforma de permisos. Tenemos que lograr la reforma de permisos en este país. Es imperativo que lo logremos, tanto para instalaciones lineales. Y también para acelerar los permisos a nivel estatal y federal. Esas son las cosas que más, por encima de cualquier otra cosa, contribuyen a ello. El gas se construirá, eso entrará en operación. Y NextEra es una de las empresas que va a impulsarlo, pero no es tan rápido como otras formas de generación. Por eso seguimos diciendo que lo necesitamos todo, ¿verdad? Tenemos que juntar todo. Y cuando tenga cada electrón en esta red lo más rápido posible, la velocidad a la potencia es esencial y eso nos permitirá liberar el dominio de la Energía Estadounidense en todo Estados Unidos. Operador: La siguiente pregunta proviene de Nick Campanella de Barclays. Nicholas Campanella: Hay muy buenas actualizaciones. Así que quería preguntar rápidamente sobre los 1 gigavatio que quieren entregar en FPL. ¿Ya está eso, de alguna manera, en el plan? Y también, vimos que los gastos de capital ahora son de 12.000 millones a 13.000 millones para '26 millones. Y creo que en el evento con analistas era de 10.000 millones a 11.000 millones. Así que es un buen aumento. Y — solo para preguntar si eso es para los 1 gigavatio de los que ya estaban hablando. ¿Esa sería una especie de nueva tasa de referencia a la que deberíamos estar esperando a futuro para FPL, entendiendo que creo que usted acaba de reafirmar hoy el panorama total de CapEx? John Ketchum: Entonces, un par de cosas sobre eso, Don. Creo que, primero, no hemos dicho cuántos gigavatios o cuántos gigavatios de grandes OE esperamos, pienso que solo hemos dicho que esperamos tener una gran transacción de carga finalizada este año. Y así — pero no hemos fijado 1 gigavatio o cuál sería esa cifra. La segunda parte es que, al mirar el aumento en CapEx, esto realmente está alineado con lo que John dijo antes sobre estar preparados. Entonces, cuando incorporamos y aseguramos el suministro de solar, una parte de ese suministro de solar es lo que se está incorporando hoy a precios cerrados para eliminar cualquier impacto comercial y podremos usarlo para atender de manera rentable a nuestros clientes en Florida en el futuro. Pero esa parte estaba absorbiendo algunos de esos gastos de capital. Así que FPL está extremadamente bien posicionada para tener un costo bajo para nuestros clientes al tomar medidas proactivas para reducir cualquier impacto comercial. Nicholas Campanella: Entendido. Está bien. Y entonces, tal vez, si puedo hacer una pregunta de seguimiento sobre el acuerdo de Japón y el marco.Es simplemente nuestra comprensión de que, es una especie de oportunidad con mucho capital ligero; ellos son los propietarios, ellos son los constructores. Entonces, ¿cómo verías de alguna manera el retorno de esa oportunidad en comparación con el 13% al 20% más el IRR de capital que tenías allí en la conferencia con inversores? Es solo que los 9,5 gigavatios es una cifra muy grande y estamos intentando entender cómo eso respalda o acelera la visión del EPS del 8% o más. John Ketchum: Correcto. Entonces, para tu primera parte, recuerda que esto es una inversión con capital ligero, esencialmente 0 capital para nosotros. Así que, desde la perspectiva de los retornos, es esencialmente infinito. No estamos poniendo capital y potencialmente recibiríamos flujos de comisiones durante un periodo de tiempo prolongado. Importante: para poder captar eso, nuestros incentivos están 100% alineados con el gobierno de EE. UU. y con Japón, porque necesitaremos desempeñarnos para recibir esos pagos. Y también están a lo largo de la duración de los activos. Así que no son solo pagos por desarrollo o pagos de construcción, sino también pagos continuos de O&M. Cuando observas lo que esas comisiones pueden ser y cuál puede ser ese valor para NextEra, creo que nos gustaría tomarnos el tiempo para asegurarnos de que tenemos los contratos vigentes antes de saber cuál será eso. Pero estamos analizando estas inversiones como una inversión en este momento y trabajando con ellas, porque pueden ser valor al alza para nuestros accionistas. Operador: Y en este momento, esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas, así como la conferencia de hoy. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ahora puede desconectar sus líneas y que tenga un excelente día.