네슬레, ‘프랑켄슈타인’ 재료 이미지 벗기 위해 더 단순한 미국 식품 라벨 추진
소비자들이 가공이 심한 것으로 인식되는 제품을 피하기 위해 점점 더 제품의 성분표를 면밀히 살피는 가운데, 네스카페 커피와 키트캣 초콜릿의 제조사인 네슬레는 포장지에 과학적 명칭이 아닌 일반 명칭을 사용해 더 간단한 설명을 허용해 달라고 미국 당국에 로비하고 있다.
Nestlé S.A.는 여러 자회사 법인들과 함께 글로벌 식음료 분야의 선도적 대기업으로 운영되고 있습니다. 회사는 주요 운영을 세 가지 핵심 지역으로 전략적으로 구분합니다. ...
예상 EPS $0.00 · 매출 $18.94B
예상 EPS $4.38 · 매출 $87.41B · 3 명의 애널리스트
예상 EPS $4.66 · 매출 $89.33B · 3 명의 애널리스트
예상 EPS $4.93 · 매출 $92.01B · 1 명의 애널리스트
EPS CHF 1.37 · 매출 CHF 44.04B
EPS CHF 3.35 · 매출 CHF 85.47B
EPS CHF 1.97 · 매출 CHF 44.41B
EPS CHF 4.19 · 매출 CHF 91.72B
EPS CHF 2.16 · 매출 CHF 45.23B
EPS CHF 4.23 · 매출 CHF 93.35B
| 지표 | 최신 | 전년 대비YoY는 Year-over-Year(전년 대비)를 의미합니다. 최근 연도 값을 이전 연도 값과 비교하여 장기 추세의 강도를 보여줍니다. | 전분기 대비QoQ는 Quarter-over-Quarter(전분기 대비)를 의미합니다. 최근 분기를 직전 분기와 비교하여 단기 모멘텀 변화를 보여줍니다. |
|---|---|---|---|
| 매출고객에게 물건을 판매하여 청구서가 지급되기 전까지 들어온 총 금액입니다. 고객의 모든 카드 결제의 총합이라고 보시면 됩니다. (YoY는 올해를 작년 성과와 비교하며, QoQ는 최근 3개월을 이전 3개월과 비교합니다). | $85.5B | -6.8% | -1.9% |
| 순이익절대적인 최종 이익입니다. 회사가 모든 공급업체, 직원, 은행, 세무 당국에 비용을 지불하고 남은 실제 금액입니다. | $8.6B | -20.7% | -9.9% |
| 매출총이익률기본적인 마진입니다. 100달러짜리 운동화를 판매한다면, 이 비율은 원료와 끈 비용을 지불한 직후의 이익이 가격의 얼마인지를 나타내며, 매장 임대료나 TV 광고 같은 비용은 제외됩니다. | +45.6% | -2.9% | +4.0% |
| 영업이익률본업의 효율성 점수입니다. 고객이 지불하는 1달러 중에서 제품을 만들고 모든 일상적인 회사 운영비(급여, 마케팅, 임대료 등)를 지불한 후 회사가 보유하는 금액을 나타냅니다. | +15.9% | -0.7% | +5.3% |
| 순이익률최종 이익 비율입니다. 모든 비용, 세금, 이자를 차감한 후, 매출 1달러 중 회사가 실제로 보유하는 정확한 액수입니다. | +10.1% | -14.9% | -8.1% |
| 잉여현금흐름기업 현금흐름의 핵심입니다. 일상적인 운영비를 지불하고 생존에 필요한 큰 설비(공장, 서버 등)에 투자한 후 남은 사용 가능한 실제 현금입니다. 배당금이나 자사주 매각에 사용될 수 있는 '자유' 현금입니다. | $10.9B | +1.4% | -59.7% |
| FCF 마진궁극의 현금 전환율입니다. 일반 매출을 즉시 사용 가능한 현금으로 얼마나 잘 전환하는지를 나타냅니다. 비율이 높을수록 현금 창출 능력이 우수합니다. | +12.7% | +8.9% | -58.9% |
| 부채/자본재무 리스크 지표입니다. 차입금으로 구축된 자산과 주주의 자기자본 비율을 비교합니다. 높으면 레버리지가 크고 위험이 큽니다. | 176.3% | -0.4% | +21.9% |
| 유동비율12개월 생존 점검입니다. 현재 보유한 현금과 즉시 현금화 가능한 자산으로 1년 내 갚아야 할 즉시 청구서를 갚을 수 있는지를 비교합니다. 1 이상이면 당장 지급에 충분합니다. | 0.79x | -4.3% | +5.6% |
| 총자산회사의 절대적인 규모입니다. 계산대의 현금, 창고의 재고, 소프트웨어 특허, 공장 등 회사가 보유한 모든 가치 있는 자산을 합친 것입니다. | $127.3B | -8.6% | +0.5% |
| 지표 | 연간 (실적 vs 추정치) | 연간 서프라이즈 | 분기 (실적 vs 추정치) | 분기 서프라이즈 |
|---|---|---|---|---|
| EPS 서프라이즈 | 3.35 vs 4.33 | -22.7% | — | — |
| 매출 서프라이즈 | $85.5B vs $90.6B | -5.6% | $44.0B vs $22.3B | +97.8% |
David Hancock : Good morning, and welcome to Nestlé's Half Year 2026 Results. I'm David Hancock, Head of Investor Relations, and I'm joined today by Philipp Navratil, CEO; and Anna Manz, CFO. Before we get started, please take a moment to review the disclaimer on Slide 2. Let me quickly take you through our agenda. We'll start with an overview of the key messages and updates from Philipp before Anna reviews the numbers in more detail. We will then open up the lines for Q&A. And with that, I'll hand over to Philipp. Philipp Navratil : Thanks, David. Good morning, everyone, and thank you for joining us. Let me start with some key messages. First, our execution is improving, and this is driving growth. For the last 4 quarters, we have delivered good OG and RIG. Now we need to keep delivering consistently and accelerate RIG to at least 2%. Second, we are sharpening our portfolio. The partnership for Waters is an important step here. This is about focusing to win. Third, efficiency and cash. We are becoming a more efficient company, and we are delivering cost savings slightly ahead of plan. This creates additional resources to reinvest in growth. Free cash flow was strong. Finally, we are on track to deliver our 2026 guidance. Our strategy is clear. Now it is all about consistent execution quarter after quarter, half after half. The first half showed encouraging financial progress. Growth was broad-based and RIG strengthened from Q1 to Q2. Profitability improved from the low point in H2 last year. Free cash flow was much stronger than at this time last year, and net debt is lower. The actions we are taking are gaining traction, and we see plenty of opportunities ahead of us to further improve execution. By now, this should be a familiar slide. I have shared these priorities before. The most important is RIG-led growth. Today, I will spend most of my time on growth, and I will also touch on some of the other areas. Let me start with the winning portfolio. For us, this is not about large disruptive change. We don't need that. It is about focusing resources on our strong positions in the most attractive categories. The partnership for Nestlé Waters and Premium beverages announced today is a part of this. For Nestlé, it allows us to concentrate fully on our 4 large categories: Coffee, PetCare, Nutrition and Food & Snacks. For Waters, it will create a dedicated global leader with the right structure to develop the business further. In H1, we also moved ahead with our mainstream VMS and Ice Cream divestments, and we acquired the remainder of yfood and divested Blue Bottle Coffee. My goal on portfolio is very simple, a sharpened Nestlé focused on the businesses and brands where we can create most value. Turning to growth. We target sustained organic growth of 4% plus, led by RIG of at least 2%. This slide summarizes how we think about our growth model. The model has 2 parts. Both are important, but we have different expectations on each. First, in the core …
| 이름 | 직함 | 보수 | 성별 | 출생 연도 | 상태 |
|---|---|---|---|---|---|
Philipp Navratil | Chief Executive Officer & Member of the Executive Board | CHF 4,029,156 | Male | 1976 | Active |
Stephanie Pullings Hart | Executive VP, COO & Member of Executive Board | — | Female | 1972 | Active |
Chris Wright | Chief Information Officer | — | — | — | Active |
David Rennie | Executive Vice President, Head of Strategic Business Units, Marketing & Sales and Member of Executive Board | — | Male | 1966 | Active |
Guillaume Le Cunff | Executive Vice President, Chief Executive Officer of Zone Europe & Member of Executive Board | — | Male | 1970 | Active |
Jeff Hamilton | Executive Vice President, Chief Executive Officer of Zone Americas (AMS) & Member of Executive Board | — | Male | — | Active |
Remy Ejel | Executive Vice President, Chief Executive Officer of Zone Asia, Oceania & Africa and Member of Executive Board | — | Male | 1969 | Active |
Stefan Palzer | Executive Vice President, Chief Technology Officer & Member of Executive Board | — | Male | 1969 | Active |
Anna Lenz | Executive VP, Global Head of Human Resources & Member of Executive Board | — | Female | 1980 | Active |
Anna Olive Magdelene Manz | Executive Vice President, Chief Financial Officer & Member of Executive Board | — | Female | 1973 | Active |
Leanne D. Geale | Executive Vice President, Group General Counsel & Member of the Executive Board | — | Female | 1965 | Active |
소비자들이 가공이 심한 것으로 인식되는 제품을 피하기 위해 점점 더 제품의 성분표를 면밀히 살피는 가운데, 네스카페 커피와 키트캣 초콜릿의 제조사인 네슬레는 포장지에 과학적 명칭이 아닌 일반 명칭을 사용해 더 간단한 설명을 허용해 달라고 미국 당국에 로비하고 있다.
돈이 빠듯하더라도 네슬레는 커피 마시는 사람들의 습관에 기대할 수 있다고 말한다. 식품·음료 대기업은 7월 23일(목) ‘반기’ 실적을 발표했는데, 매출이 소폭 감소한 것으로 나타났으며 커피는 유기적 성장의 강력한 동력으로 남아 있었다.
네슬레 S.A. (NEST:CA) 2026년 2분기 실적발표 컨퍼런스콜 녹취록
스위스 기업은 물 사업의 절반을 매각하고 있지만, 2026년 상반기 동안 구조조정 비용이 실적에 부담으로 작용했다.
네슬레는 목요일 수자원 사업을 미국 투자 회사 플래티넘 이쿼리티와 50대50 합작 투자로 분사해 약 30억 유로(34.3억 달러)를 조달할 것으로 기대한다고 밝혔다.