DTE Energy Co.는 다양한 에너지 관련 사업과 서비스를 개발하고 감독하는 데 전념하는 다각적 에너지 기업으로 활동합니다. 회사의 사업은 전기, 가스, DTE Vantage, ...
예상 EPS $7.72 · 매출 $15.03B · 1 명의 애널리스트
예상 EPS $8.28 · 매출 $15.75B · 1 명의 애널리스트
예상 EPS $2.59 · 매출 $3.22B · 1 명의 애널리스트
예상 EPS $2.55 · 매출 $3.25B · 1 명의 애널리스트
$3.41 주당
EPS $2.02 · 매출 $3.53B
EPS $1.10 · 매출 $3.42B
| 지표 | 최신 | 전년 대비YoY는 Year-over-Year(전년 대비)를 의미합니다. 최근 연도 값을 이전 연도 값과 비교하여 장기 추세의 강도를 보여줍니다. | 전분기 대비QoQ는 Quarter-over-Quarter(전분기 대비)를 의미합니다. 최근 분기를 직전 분기와 비교하여 단기 모멘텀 변화를 보여줍니다. |
|---|---|---|---|
| 매출고객에게 물건을 판매하여 청구서가 지급되기 전까지 들어온 총 금액입니다. 고객의 모든 카드 결제의 총합이라고 보시면 됩니다. (YoY는 올해를 작년 성과와 비교하며, QoQ는 최근 3개월을 이전 3개월과 비교합니다). | $15.8B | +26.9% | -35.1% |
| 순이익절대적인 최종 이익입니다. 회사가 모든 공급업체, 직원, 은행, 세무 당국에 비용을 지불하고 남은 실제 금액입니다. | $1.5B | +4.4% | +14.2% |
| 매출총이익률기본적인 마진입니다. 100달러짜리 운동화를 판매한다면, 이 비율은 원료와 끈 비용을 지불한 직후의 이익이 가격의 얼마인지를 나타내며, 매장 임대료나 TV 광고 같은 비용은 제외됩니다. | +84.9% | +143.9% | -53.5% |
| 영업이익률본업의 효율성 점수입니다. 고객이 지불하는 1달러 중에서 제품을 만들고 모든 일상적인 회사 운영비(급여, 마케팅, 임대료 등)를 지불한 후 회사가 보유하는 금액을 나타냅니다. | +15.0% | -10.6% | +48.1% |
| 순이익률최종 이익 비율입니다. 모든 비용, 세금, 이자를 차감한 후, 매출 1달러 중 회사가 실제로 보유하는 정확한 액수입니다. | +9.2% | -17.8% | +75.9% |
| 잉여현금흐름기업 현금흐름의 핵심입니다. 일상적인 운영비를 지불하고 생존에 필요한 큰 설비(공장, 서버 등)에 투자한 후 남은 사용 가능한 실제 현금입니다. 배당금이나 자사주 매각에 사용될 수 있는 '자유' 현금입니다. | $-1.0B | -21.6% | -121.7% |
| FCF 마진궁극의 현금 전환율입니다. 일반 매출을 즉시 사용 가능한 현금으로 얼마나 잘 전환하는지를 나타냅니다. 비율이 높을수록 현금 창출 능력이 우수합니다. | -6.3% | +4.2% | -241.6% |
| 부채/자본재무 리스크 지표입니다. 차입금으로 구축된 자산과 주주의 자기자본 비율을 비교합니다. 높으면 레버리지가 크고 위험이 큽니다. | 215.6% | +8.5% | +4.7% |
| 유동비율12개월 생존 점검입니다. 현재 보유한 현금과 즉시 현금화 가능한 자산으로 1년 내 갚아야 할 즉시 청구서를 갚을 수 있는지를 비교합니다. 1 이상이면 당장 지급에 충분합니다. | 0.80x | +13.8% | -20.5% |
| 총자산회사의 절대적인 규모입니다. 계산대의 현금, 창고의 재고, 소프트웨어 특허, 공장 등 회사가 보유한 모든 가치 있는 자산을 합친 것입니다. | $54.1B | +10.7% | +2.0% |
| 지표 | 연간 (실적 vs 추정치) | 연간 서프라이즈 | 분기 (실적 vs 추정치) | 분기 서프라이즈 |
|---|---|---|---|---|
| EPS 서프라이즈 | 7.06 vs 7.24 | -2.4% | 1.36 vs 2.59 | -47.6% |
| 매출 서프라이즈 | $15.8B vs $13.9B | +13.6% | $3.3B vs $3.2B | +3.6% |
| 날짜 | 임원 | 직책 | 증권 | 구분 | 주식 수 | 가격 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sep 1, 2026 | Lauer Trevor F | officer: Vice Chairman & Group Pres. | Common Stock | D | 5,000 | $135.71 |
| Jul 1, 2026 | BRANDON DAVID | director | Phantom Stock (Def Dir Fees) | A | 241 | — |
| Jul 1, 2026 | TORGOW GARY | director | Phantom Stock (Def Dir Fees) | A | 241 | — |
| Jun 29, 2026 | Tomina Renee M. | officer: President & COO - DTE Gas | Common Stock | — | 0 | — |
| Jun 29, 2026 | Tomina Renee M. | officer: President & COO - DTE Gas | Common Stock | — | 0 | — |
Operator: Hello, and thank you for standing by. My name is Lacey, and I will be your conference operator today. At this time, I would like to welcome everyone to the DTE Energy Second Quarter 2026 Earnings Conference Call. I would now like to turn the call over to Matt Krupinski, Director of Investor Relations. Please go ahead. Matt Krupinski: Thank you, and good morning, everyone. Before we get started, I'd like to remind you to read the safe harbor statement on Page 2 of the presentation, including the reference to forward-looking statements. Our presentation also includes references to operating earnings, which is a non-GAAP financial measure. Please refer to the reconciliation of GAAP earnings to operating earnings provided in the appendix. With us this morning are Joi Harris, President and CEO; and Dave Ruud, CFO. And now I'll turn it over to Joi to start our call this morning. Joi Harris: Thanks, Matt, and good morning, everyone, and thank you for joining us. I'm happy to be with you today. As we move through the year, our team continues to execute at a high level, delivering strong results for our customers, communities and investors. Our performance reflects a highly engaged organization with a clear focus on operational excellence and doing what's right for our customers. I'm extremely proud that our team was recognized by the Gallup organization for the 14th consecutive year with a Great Workplace Award, and our employee engagement ranks in the 94th percentile globally among thousands of organizations. We are continuing to advance our customer-focused capital plan with targeted investments that are strengthening the grid and improving reliability. Importantly, we remain disciplined in how we deploy capital, ensuring that these investments deliver the greatest benefit while maintaining affordability for our customers. I'm sure you are aware, at the start of July, a severe fast-moving storm impacted nearly 400,000 customers. Despite extensive storm forecasting and preparedness efforts, weather models did not anticipate the storm severity and it developed rapidly with little advance warning, causing significant and widespread damage across the service territory, including more than 600 broken poles and substantial damage driven by trees outside of the utility-maintained right of way. With storms impacting much of the Midwest, we brought in crews from as far as Oklahoma and Texas to support restoration efforts. And I'd like to take a moment to express my immense gratitude to those crews, the contractors and our employees across DTE, who stepped up and worked long hours away from their families over the holiday weekend. Given the storm's unexpected severity and widespread damage across the Midwest, our restoration times extended beyond what we would typically target. However, our crews adjusted quickly and executed our restoration plan to support customers as safely and as quickly as possible. Importantly, areas where we have completed …
