Savers Value Village, Inc. es uno de los minoristas de artículos de segunda mano y de segunda mano con fines de lucro más grandes de América del Norte. Fundada por Bill Ellison en 1954 en San Francisco, la empresa ha pasado de ser una operación local de tiendas de segunda ...Savers Value Village, Inc. es uno de los minoristas de artículos de segunda mano y de segunda mano con fines de lucro más grandes de América del Norte. Fundada por Bill Ellison en 1954 en San Francisco, la empresa ha pasado de ser una operación local de tiendas de segunda mano a una plataforma minorista multimarca con tiendas en Estados Unidos, Canadá y Australia. Sus principales marcas incluyen Savers, Value Village, Village des Valeurs, Unique y 2nd Avenue. La empresa tiene su sede en 11400 S.E. 6th Street, Bellevue, Washington, y sus acciones ordinarias cotizan en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo SVV. Mark T. Walsh se ha desempeñado como director ejecutivo desde octubre de 2019 y es miembro del consejo de administración de la empresa.
El modelo de mercancía de la empresa se centra en la adquisición de artículos donados y otros artículos de segunda mano a través de socios sin fines de lucro y canales de abastecimiento relacionados. Las categorías de productos incluyen ropa, calzado, accesorios, textiles, ropa de cama, artículos de baño, artículos para el hogar, libros, muebles, joyería, electrónica, juguetes y productos domésticos diversos. La mercancía se recibe, clasifica, procesa, selecciona, se le asigna precio y se coloca en las tiendas para su venta a los clientes minoristas. Algunos artículos también pueden venderse a través de canales mayoristas u otros canales secundarios cuando no son adecuados para la oferta minorista de la empresa. Este enfoque de abastecimiento le da a Savers Value Village acceso a un inventario amplio y en constante cambio, al tiempo que respalda su misión declarada de promover la reutilización.
Los principales costos operativos de la empresa incluyen mano de obra de las tiendas, procesamiento y distribución de mercancías, gastos de ocupación, transporte, servicios públicos, tecnología, gastos generales corporativos, marketing y mantenimiento. A diferencia de un minorista convencional, su economía de adquisición de mercancías está estrechamente vinculada a las relaciones con organizaciones sin fines de lucro y las operaciones de recolección, en lugar de las órdenes de compra tradicionales a fabricantes. Como resultado, la variedad de productos, la productividad del procesamiento, la disciplina de precios, el tráfico en las tiendas, los volúmenes de donaciones y las tasas de reventa son impulsores importantes del margen bruto y la rentabilidad. Los gastos de capital se dirigen principalmente a nuevas tiendas, reubicaciones, remodelaciones, infraestructura de distribución, sistemas de información y mantenimiento de la base de tiendas existente.
Según los datos de los últimos doce meses suministrados, Savers Value Village informó una capitalización de mercado de aproximadamente $1.88 mil millones, un valor empresarial de aproximadamente $2.52 mil millones, un margen bruto del 74.4%, un margen de EBITDA del 11.5%, un margen de beneficio operativo del 7.7% y un margen de beneficio neto del 1.4%. Los datos también indican ingresos por acción de $11.328, flujo de caja operativo por acción de $1.203 y flujo de caja libre por acción de $0.383. Su múltiplo de valor empresarial a EBITDA fue de aproximadamente 12.6, mientras que la deuda neta a EBITDA fue de aproximadamente 3.2, lo que indica un apalancamiento financiero significativo. El índice de liquidez corriente reportado de 0.841 y el índice de cobertura de intereses de 2.326 sugieren que la liquidez y la capacidad de servicio de la deuda siguen siendo consideraciones importantes. La empresa no reportó dividendos en los datos suministrados.
La oportunidad estratégica de Savers Value Village es expandir su red de tiendas, mejorar la productividad de las tiendas comparables, aumentar el volumen y la calidad de los artículos reutilizables desviados de los vertederos, fortalecer las alianzas con organizaciones sin fines de lucro y beneficiarse del interés de los consumidores por el valor, la sostenibilidad, la mercancía vintage y el comercio minorista circular. Los riesgos clave incluyen la inflación salarial y de ocupación, la variabilidad del suministro de mercancías, los costos de ejecución de nuevas tiendas, la competencia de otros minoristas de segunda mano y de descuento, el cambio en el gasto del consumidor, el apalancamiento y la naturaleza intensiva en mano de obra de clasificar y procesar artículos de segunda mano.
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InteranualYoY significa Year-over-Year (interanual). Compara el último valor anual con el valor anual anterior para mostrar la fortaleza de la tendencia a largo plazo.
TrimestralQoQ significa Quarter-over-Quarter (intertrimestral). Compara el último trimestre con el trimestre inmediatamente anterior para mostrar cambios de impulso a corto plazo.
IngresosEl dinero total que entró por la puerta principal al vender cosas, antes de pagar una sola factura. Piensa en esto como el gran total de cada compra con tarjeta de los clientes. (YoY compara el rendimiento de este año con el del año pasado, mientras que QoQ compara los tres meses actuales con los tres anteriores).
$1.7B
+9.2%
+11.2%
Beneficio netoEl resultado final absoluto. Si la empresa pagara a cada proveedor, empleado, banquero y recaudador de impuestos, este es el dinero real que queda en su bolsillo al final del día.
$22.6M
-22.0%
+511.0%
Margen brutoEl margen básico. Si venden unas zapatillas de 100 dólares, este porcentaje indica cuánto de ese precio es ganancia justo después de pagar el caucho y los cordones, pero antes de pagar el alquiler de la tienda o los anuncios de televisión.
+79.2%
+40.3%
-82.7%
Margen operativoLa puntuación de eficiencia del 'trabajo diario'. De cada dólar que gasta un cliente, esto muestra cuántos centavos mantiene la empresa después de fabricar el producto Y pagar todos los gastos generales corporativos (como salarios, marketing y mantener las luces encendidas).
+7.4%
-12.7%
+205.2%
Margen netoEl porcentaje final que se lleva a casa. Cuando se eliminan todos los costos concebibles, impuestos y pagos de intereses, este es el número exacto de centavos que la empresa realmente se queda de cada dólar en ventas.
+1.3%
-28.6%
+469.7%
Flujo de caja libreEl santo grial del efectivo corporativo. Es el dinero físico gastable que queda después de que el negocio paga sus operaciones diarias Y compra las actualizaciones grandes y costosas (como nuevas fábricas o servidores) que necesita para sobrevivir. Este es el dinero 'libre' que pueden usar para pagar dividendos o recomprar acciones.
$48.6M
+71.3%
+553.9%
Margen FCFLa tasa definitiva de conversión de efectivo. Muestra qué tan buena es la empresa para convertir ventas regulares directamente en efectivo frío, duro y gastable. Un porcentaje alto significa que el negocio es una auténtica máquina de imprimir dinero.
+2.9%
+56.8%
+508.3%
Deuda/PatrimonioEl indicador de riesgo financiero. Compara cuánto del imperio de la empresa se construyó con dinero prestado (préstamos) frente al dinero propio de los propietarios (accionistas). Un número alto significa que están muy apalancados y juegan un juego más arriesgado; un número bajo significa que juegan a lo seguro.
317.1%
+2.6%
-1.0%
Ratio corrienteLa verificación de supervivencia de 12 meses. Simplemente compara el efectivo que tienen ahora mismo (más cosas que pueden convertirse rápidamente en efectivo) con las facturas inmediatas que absolutamente deben pagar este año. Una puntuación superior a 1 significa que tienen suficiente en la billetera para cubrir las próximas facturas sin entrar en pánico.
0.81x
-18.9%
+7.1%
Activos totalesEl tamaño absoluto del imperio de la empresa. Agrupa absolutamente todo lo valioso que poseen, desde el efectivo en la caja registradora y el inventario en el almacén, hasta las patentes de software en la bóveda y las fábricas en el suelo.
Operator: Good afternoon, welcome to Savers Value Village's conference call to discuss financial results from the second quarter ending July 4, 2026. At this time, all participants are in a listen-only mode. Later, we will conduct a question-and-answer session. Introductions will follow at that time. Please note that this call is being recorded. A replay of this call and related materials will be available on the company's investor relations website. The comments made during the call and the Q&A that follows are copyrighted by the company and cannot be reproduced without written authorization from the company. Certain comments made during this call may constitute forward-looking statements, which are subject to significant risks and uncertainties that could cause the company's actual results to differ materially from expectations or historical performance. Please review the disclosure on forward-looking statements included in the company's earnings release and filings with the SEC for a discussion of these risks and uncertainties. Please be advised that statements are current only as of the date of this call. While the company may choose to update these statements in the future, it is under no obligation to do so unless required by applicable law or regulation. The company may also discuss certain non-GAAP financial measures. A reconciliation of each of the historical non-GAAP measures to the most directly comparable GAAP financial measure can be found in today's earnings release and SEC filings. Joining from management on today's call are Mark Walsh, Chief Executive Officer, Jubran Tanious, President and Chief Operating Officer, Michael Maher, Chief Financial Officer, Ed Yruma, Vice President of Investor Relations and Treasury. Mr. Walsh, you may go ahead, sir.
Mark Walsh: Thank you. Good afternoon, everyone. We appreciate you joining us today. Our second quarter results reinforce our confidence in the power of the model as we continued our earnings inflection with a third consecutive quarter of year-over-year adjusted EBITDA growth. U.S. comp growth remains broad-based, profits increased in both major markets. New store profitability has started to ramp ahead of our original expectations. Together with ThriftIQ and our broader productivity agenda, this gives us a sustained path back toward high teens adjusted EBITDA margins. Let me start with a few highlights from the quarter. Sales at our U.S. business grew 11.6%, with comps up 6.6%, driven by both average basket and transactions. Secular adoption of thrift remains strong. Our comp continues to be broad-based across categories, regions, and demographics. In Canada, comps increased 0.8% during the quarter, reflecting a roughly 70 basis point benefit from the Easter shift. Despite the limited top-line growth, we grew Canadian segment profit almost 16% and expanded segment profit margin by 330 basis points, once again showing the impact of our productivity and profit improvement initiatives. …