Destination XL Group, Inc., including its various subsidiaries, specializes in retailing apparel and footwear designed for big and tall men across both ...
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Operator: Good day, everyone, and welcome to Destination XL Group Inc. Conference Call to discuss our First Quarter Fiscal 26 Financial Results. Today's call is being recorded. At this time, I would like to turn the call over to Ms. Shelly Mokas, vice president of financial reporting and SEC compliance at DXL. Please go ahead, Shelly. Shelly Mokas: Thank you, Michael, and good morning, everyone. We appreciate you joining us on Destination XL Group's First Quarter Fiscal 26 Earnings Call. Joining me today are Harvey S. Kanter, our Chief Executive Officer and Peter Stratton, our Chief Financial Officer. During today's call, we will reference certain non GAAP financial measures that we believe provide useful supplemental information regarding our performance. Please refer to our earnings release, which was filed this morning and is available on our Investor Relations website for additional information and reconciliations of those measures. Today's discussion will also include forward looking statements regarding the company's strategic initiatives, potential impact of current and other expectations for fiscal 26. These statements are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from our current expectations. Additional information regarding those risks and uncertainties is included in the company's filings with the Securities and Exchange Commission. With that, I will turn the call over to our CEO, Harvey S. Kanter. Harvey? Harvey S. Kanter: Thank you, Shelly, and good morning, everyone. As always, we appreciate your time and interest in DXL. Before I get into our quarterly results, let me start by reiterating our confidence that DXL is well positioned for growth and value creation. DXL has a solid foundation built on the strength of our brand, loyal brand relationships with our customer and financial position. The changes we are making to our assortment, promotional strategy, and customer experience to better align with today's value conscious big and tall consumer are beginning to bear fruit. Our inventory levels are clean and stable. Inventory turnover is strong, and clearance levels are in line with our 10% targets. Additionally, we just delivered the strongest quarterly comparable sales result in the past 3 years at negative 3.8%. We are clear eyed with respect to the headwinds in our market and continue to take decisive action to navigate these challenges. We are aligning our cost structure, our revenue structure by reviewing corporate overhead and our store portfolio. We are leaving no stone unturned and working with urgency to finalize and implement these cost saving actions over the coming months. Importantly, DXL has a fortress balance sheet with over $16 million of cash on hand, no debt, and excess availability of $70 million giving us flexibility as we continue strengthening our business for the future. We are pleased with the traction we are already driving through our growth initiatives which …
Antes de la apertura
| Métrica | Último | YoY significa Year-over-Year (interanual). Compara el último valor anual con el valor anual anterior para mostrar la fortaleza de la tendencia a largo plazo. |
|---|
| Nombre | Cargo | Remuneración | Género | Año de nacimiento | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
Harvey S. Kanter | President, Chief Executive Officer & Director | USD 1,823,213 | Male | 1962 | Active |
Peter H. Stratton Jr. | Executive Vice President, Chief Financial Officer & Treasurer |
| USD 737,049 |
| Male |
| 1972 |
| Active |
Robert S. Molloy | General Counsel & Secretary | USD 600,213 | Male | 1960 | Active |
Anthony J. Gaeta | Chief Stores & Real Estate Officer | USD 584,069 | Male | 1970 | Active |
Allison Surette | Chief Merchandising Officer | USD 561,608 | Female | 1981 | Active |
Francis C. Chane | Senior Vice President of Supply Chain & Customer Fulfillment | USD 368,674 | Male | 1963 | Active |
John F. Cooney | Senior Vice President, Corporate Controller & Chief Accounting Officer | — | Male | 1983 | Active |
Jonathan Sainsbury | Chief Digital & Analytics Officer | — | Male | 1979 | Active |
Stacey A. Jones | Chief Human Resources Officer | — | Female | 1971 | Active |
Shelly Mokas | Director of Financial Reporting - SEC Compliance | — | — | — | Active |
BPA est. $-0.06 · Ingresos $98.98M · 2 analistas
BPA est. $-0.21 · Ingresos $418.39M · 1 analistas
BPA est. $-0.04 · Ingresos $107.46M · 1 analistas
BPA $-0.04 · Ingresos $105.53M
BPA $0.05 · Ingresos $467.01M
| TrimestralQoQ significa Quarter-over-Quarter (intertrimestral). Compara el último trimestre con el trimestre inmediatamente anterior para mostrar cambios de impulso a corto plazo. |
|---|
| IngresosEl dinero total que entró por la puerta principal al vender cosas, antes de pagar una sola factura. Piensa en esto como el gran total de cada compra con tarjeta de los clientes. (YoY compara el rendimiento de este año con el del año pasado, mientras que QoQ compara los tres meses actuales con los tres anteriores). | $435.0M | -6.9% | -7.8% |
| Beneficio netoEl resultado final absoluto. Si la empresa pagara a cada proveedor, empleado, banquero y recaudador de impuestos, este es el dinero real que queda en su bolsillo al final del día. | $-35.9M | -1275.4% | +79.9% |
| Margen brutoEl margen básico. Si venden unas zapatillas de 100 dólares, este porcentaje indica cuánto de ese precio es ganancia justo después de pagar el caucho y los cordones, pero antes de pagar el alquiler de la tienda o los anuncios de televisión. | +39.9% | -14.2% | +49.3% |
| Margen operativoLa puntuación de eficiencia del 'trabajo diario'. De cada dólar que gasta un cliente, esto muestra cuántos centavos mantiene la empresa después de fabricar el producto Y pagar todos los gastos generales corporativos (como salarios, marketing y mantener las luces encendidas). | -3.2% | -494.7% | +2.1% |
| Margen netoEl porcentaje final que se lleva a casa. Cuando se eliminan todos los costos concebibles, impuestos y pagos de intereses, este es el número exacto de centavos que la empresa realmente se queda de cada dólar en ventas. | -8.3% | -1361.8% | +78.2% |
| Flujo de caja libreEl santo grial del efectivo corporativo. Es el dinero físico gastable que queda después de que el negocio paga sus operaciones diarias Y compra las actualizaciones grandes y costosas (como nuevas fábricas o servidores) que necesita para sobrevivir. Este es el dinero 'libre' que pueden usar para pagar dividendos o recomprar acciones. | $1.9M | 0.0% | -672.7% |
| Margen FCFLa tasa definitiva de conversión de efectivo. Muestra qué tan buena es la empresa para convertir ventas regulares directamente en efectivo frío, duro y gastable. Un porcentaje alto significa que el negocio es una auténtica máquina de imprimir dinero. | +0.4% | +7.4% | -721.3% |
| Deuda/PatrimonioEl indicador de riesgo financiero. Compara cuánto del imperio de la empresa se construyó con dinero prestado (préstamos) frente al dinero propio de los propietarios (accionistas). Un número alto significa que están muy apalancados y juegan un juego más arriesgado; un número bajo significa que juegan a lo seguro. | 193.6% | +48.1% | +7.3% |
| Ratio corrienteLa verificación de supervivencia de 12 meses. Simplemente compara el efectivo que tienen ahora mismo (más cosas que pueden convertirse rápidamente en efectivo) con las facturas inmediatas que absolutamente deben pagar este año. Una puntuación superior a 1 significa que tienen suficiente en la billetera para cubrir las próximas facturas sin entrar en pánico. | 1.30x | -10.7% | -3.2% |
| Activos totalesEl tamaño absoluto del imperio de la empresa. Agrupa absolutamente todo lo valioso que poseen, desde el efectivo en la caja registradora y el inventario en el almacén, hasta las patentes de software en la bóveda y las fábricas en el suelo. | $366.9M | -3.7% | -0.2% |
| Métrica | Anual (real vs estimado) | Sorpresa anual | Trimestral (real vs estimado) | Sorpresa trimestral |
|---|---|---|---|---|
| EPS Surprise | -0.66 vs -0.15 | -340.0% | -0.11 vs -0.07 | -69.2% |
| Revenue Surprise | $435.0M vs $437.3M | -0.5% | $103.3M vs $105.6M | -2.2% |
| Fecha | Ejecutivo | Cargo | Valor | Lado | Acciones | Precio |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aug 12, 2026 | MESDAG WILLEM | director, 10 percent owner: | Deferred Stock Units | A | 7,630 | $0.58 |
| Aug 12, 2026 | Conacher Lionel F. | director, officer: Interim CEO | Common Stock, $0.01 par value | A | 25,720 | $0.58 |
| Aug 3, 2026 | Rubin Elaine | director | Common Stock, $0.01 par value | A | 35,923 | $0.56 |
| Aug 3, 2026 | Ross Ivy | director | Common Stock, $0.01 par value | A | 35,923 | $0.56 |
| Aug 3, 2026 | MESDAG WILLEM | director, 10 percent owner: | Deferred Stock Units | A | 64,307 | $0.56 |
