AST SpaceMobile, Inc.

Operador: Buen día y gracias por mantenerse en línea. Bienvenidos a la Actualización de Negocios del Primer Trimestre de 2026 de AST Space Mobile. Se les informa que esta llamada está siendo grabada. Ahora cedo la palabra a Max Colbert, Gerente de Relaciones con Inversionistas de AST Space Mobile. Gracias. Pueden comenzar. Maxwell Colbert: Gracias y buenas tardes a todos. Hoy, también me acompañan el presidente y director ejecutivo de Abel Avellan, el presidente Scott Wisniewski y el director financiero y Director Legal Jefe, Andy Johnson. Les remito a la Diapositiva 2 de la presentación, que contiene nuestra declaración de puerto seguro. Durante la llamada de hoy, podemos realizar ciertas declaraciones con proyección a futuro. Estas declaraciones se basan en expectativas y suposiciones actuales y, como resultado, están sujetas a riesgos e incertidumbres. Muchos factores podrían hacer que los eventos reales difieran materialmente de las declaraciones con proyección a futuro realizadas en esta llamada. Para obtener más información sobre estos riesgos e incertidumbres, consulten la sección Factores de Riesgo del informe anual de AST Space Mobile en el Formulario 10-K para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, ante la Comisión de Bolsa y Valores y otros documentos presentados por AST Space Mobile ante la SEC de vez en cuando. Asimismo, después de nuestras observaciones iniciales, comenzaremos la sección de preguntas y respuestas con preguntas enviadas con anticipación por nuestros accionistas. Para aquellos de ustedes que puedan ser nuevos en nuestra empresa y en nuestra misión, hoy hay casi 6 mil millones de teléfonos móviles en todo el mundo, pero muchos de nosotros aún experimentamos brechas de cobertura mientras vivimos, trabajamos y viajamos. Además, hay miles de millones de personas sin banda ancha celular y que siguen sin estar conectadas con la economía global. Los mercados que estamos abordando en AST Space Mobile son enormes, y el problema que estamos resolviendo es importante y nos afecta a casi todos. En este contexto, AST Space Mobile está construyendo la primera y única red global de banda ancha celular en el espacio para operar directamente con dispositivos móviles cotidianos no modificados, respaldada por nuestro amplio portafolio de IP y patentes. Ahora es un placer para mí pasar esta información al presidente y director ejecutivo, Abel Avellan, quien repasará nuestras actividades desde nuestra última actualización pública. Abel Avellan: Gracias, Max. En el inicio de 2026, en Space Mobile reflejamos nuestro progreso al escalar la fabricación y la producción, la expansión de socios operadores de red móvil, la integración de la red principal, el lanzamiento con múltiples socios y una posición fortaleza de capital. Este avance en casi todas las iniciativas ayuda a consolidar por qué AST SpaceMobile es la única compañía cuya tecnología está posicionada para capturar la oportunidad de venta de directo al dispositivo de [indiscernible] en toda su extensión. Seguimos ejecutando objetivos de negocio clave en la empresa, pasando de la etapa de I+D a un escalamiento para una implementación operativa total. En el frente de fabricación, contamos con más de 0,5 millones de pies cuadrados de espacio de fabricación y operaciones a nivel global, mientras seguimos escalando nuestros esfuerzos de fabricación. Estamos en etapas avanzadas de producir un ensamblaje a través de Blue Bird 33; nos enfrentamos a una carrera completada a través de Bluebird 28. Un calendario detallado de nuestro plan de despliegue de '25 y '26 se muestra en la presentación trimestral adjunta que se encuentra en el sitio web de IR. Nuestra estrategia de fabricación verticalmente integrada al 95% es una ventaja significativa a largo plazo, con nuestro equipo de fabricación aumentando considerablemente a lo largo de los últimos varios trimestres. Me entusiasma informar que el liderazgo que tenemos ya está produciendo estructuras compuestas apilables de tipo face a un ritmo acelerado para respaldar nuestro objetivo de 6 satélites de ensamblaje completamente ensamblados por mes. Nuestro ASIC personalizado está diseñado para soportar hasta 10 gigahercios de ancho de banda de procesamiento por satélite y se espera que casi duplique la velocidad pico de datos alcanzada recientemente usando nuestros satélites Block 1 Bluebird en órbita, ayudando a desbloquear una funcionalidad celular verdaderamente basada en el espacio y habilitando capacidades nativas de telefonía celular que los consumidores ahora esperan en todas partes, todo el tiempo. Como recordatorio, estamos construyendo la matriz de fase más grande en órbita terrestre baja.Tenemos la capacidad de desplegar una potencia significativa en órbita a una escala relevante y con costes competitivos. Nos brindan una amplia oportunidad de escalar nuestra constelación de banda ancha celular basada en el espacio en función de las señales de demanda de nuestro creciente arrendamiento de socios. Ese es un concepto importante y único para la industria de directo al dispositivo, con implicaciones aún más amplias a medida que el espacio se convierte en un entorno industrial con enfoque en energía y datos nativos. Seguimos aprovechando estas ventajas impulsando la innovación en cada aspecto de nuestras capacidades de venta. Estamos desplegando funciones específicas de computación perimetral con IA y de gestión del espectro con IA para capacidades en órbita, para incorporarlas en plataformas de IA novedosas y maximizar la experiencia del usuario. Actualmente esperamos integrar estas funciones en nuestro próximo satélite Bluebird, apuntando a que esté en producción hacia fin de año. Nuestra estrategia de lanzamiento orbital multi proveedor incluye lanzamiento orbital de Blue Origin, SpaceX y otros. Como reflejo de nuestra estrategia de lanzamiento multipuerto, al regresar a la plataforma de lanzamiento en el [indiscernible] a mediados de junio con los Bluebirds 8, 9 y 10, [ abora59 ] vehículo de lanzamiento. Nos entusiasma volver a la plataforma de lanzamiento muy pronto y estamos apuntando a aproximadamente 45 satélites en Noruega para fin de año mediante una combinación de nuestros proveedores de lanzamiento. Nuestra arquitectura de pasarela terrestre actúa como una atención nativa para los socios operadores de red, conectándose directamente con Nokia Innovis y el plan MNO mediante protocolos estándar 3GPP. Esto significa que nuestra arquitectura de pasarela y/o la red satelital se escala de forma nativa con estándares de 4G, 5G y de ciudad futura, reduciendo la complejidad de la integración de red. Estamos escalando activamente nuestros esfuerzos de integración de red terrestre en todo el mundo, incluidos Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, India, Brasil, España, Alemania, Francia, Rumanía, Arabia Saudita, Japón, Nueva Zelanda, Filipinas, Costa de Marfil, Kenia, Nigeria y Senegal, con el objetivo de alcanzar una población total combinada de 2.9 mil millones de personas. Es una adaptación increíble para escalar nuestro negocio fuera de Estados Unidos, un esfuerzo que requiere una escala significativa y compromiso por parte de nuestra empresa, nuestros socios y los reguladores globales. Seguimos avanzando en la integración de redes de socios y del ecosistema a medida que nos acercamos a la activación del servicio en mercados clave de socios. Estamos desplegando activamente cientos de celdas fijas por semana como parte de este esfuerzo; logramos la conmutación de conectividad de banda ancha celular satélite a satélite sin interrumpir la experiencia de conectividad en el mapa. Además, recientemente logramos una gran velocidad de datos del 98.9 megabits por segundo utilizando nuestros satélites en órbita blog 1. Este último récord se realizó sobre aguas internacionales, directamente para modificar teléfonos inteligentes listos para usar. Este logro es significativo por varias razones. En otro [indiscernible], que nuestra tecnología satelital es la única específicamente diseñada para banda ancha celular directo al dispositivo basada en el espacio. Alcanzar estas velocidades que nuestros socios esperan para el cliente, sin importar dónde se encuentren, en todas partes del planeta, y apenas estamos empezando. Esperamos que nuestro satélite Bluebird en órbita Block II casi duplique la velocidad pico de datos alcanzada recientemente usando nuestros satélites Bluebird en órbita cuando se habiliten con un espectro en una base región por región. AST SpaceMobile socio operador de red de elección. Para banda ancha celular basada en el espacio debido a que nuestra [indiscernible] de solución de integración del sistema funcionó activamente con la infraestructura terrestre existente y está diseñada para admitir una serenidad basada en el espacio. Nuestro ecosistema incluye casi 60 socios globales de MNO que cubren más de 3 mil millones de suscriptores, incluidos socios clave como AT&T, Verizon, Vodafone, Rakuten, STC, Bell Canada y Telus. Nuestros avances comerciales nos han permitido asegurar más de 1.2 mil millones de dólares en compromisos de ingresos contratados con nuestros socios comerciales, y planeamos acelerar esto a medida que despleguemos más nuestra red.En el frente regulatorio, se nos ha concedido la autorización de la FCC para operar comercialmente nuestra constelación satelital bluebird en los Estados Unidos, habilitando la conectividad directa a dispositivos en EE. UU. en un espectro de banda baja premium, en coordinación con nuestros socios Verizon, AT&T y FirstNet. La concesión también refleja el reconocimiento de la FCC sobre nuestra capacidad de ofrecer conectividad directa de dispositivo desde el espacio y operar junto a la red de comunicaciones retiral, validando aún más nuestra tecnología y diseño de red únicos. Creemos que la administración actual y la FCC, así como el comisionado Car por su liderazgo al poner en marcha nuevas tecnologías para asesorar al liderazgo de Estados Unidos en el espacio. Nuestra estrategia integral de espectro aprovecha nuestra tecnología satelital, que es capaz de ajustarse dentro de aproximadamente 1.100 megahercios de espectro de banda baja y banda media a nivel global, incluyendo 45 megahercios de espectro de banda media MS y 60 megahercios de espectro S con derechos prioritarios con licencia fuera de Norteamérica. En particular, los 45 megahercios de espectro de banda L actualmente no se utilizan. Esto nos brinda una oportunidad suficiente para impulsar el negocio frente al uso de ese espectro. Además, la función de banda media baja y banda L presenta características de propagación de mayor calidad en comparación con otras frecuencias de MSS. Esto significa más oportunidades para incrementar la capacidad de suscriptores y ofrecer servicios adicionales a mercados objetivo en todo el mundo junto con nuestros socios MNO. Esperamos que la combinación de nuestra tecnología satelital, que cuenta con las mayores órbitas de cara y acceso a funciones de administración de espectro compartido MNO, espectro MSS y espectro de IA, nos permita multiplicar de manera efectiva las eficiencias espectrales y desarrollar una capa completamente nueva de conectividad a escala global. La combinación de construir una red nativa de banda ancha celular basada en el espacio con nuestro socio, el diseño de integración inicial, no tiene comparación. Contamos con el respaldo de nuestro amplio portafolio de PI y patentes de aproximadamente 3.900 patentes y reclamaciones en trámite que avanzamos con éxito desde actividades iniciales de I+D hasta la implementación a escala de satélites y pasarelas basadas en tierra. Para cerrar, nuestra empresa cuenta con activos clave, incluyendo PI, fabricación, alianzas, espectro y liquidez en efectivo del balance, con aproximadamente 3.500 millones de dólares para construir y lanzar más de 100 satélites Bluebird y habilitar la cobertura global del servicio móvil espacial. Nuestro equipo está enfocado, es disciplinado y ejecuta conforme a nuestro plan de despliegue. Nos alienta el progreso que estamos logrando y el impulso que vemos en nuestras iniciativas comerciales, regulatorias y gubernamentales. Y con eso, volveré a ceder la palabra a Scott. Scott Wisniewski: Gracias, Abel. Desde nuestra última actualización de negocios hace 10 semanas, hemos continuado ejecutando las prioridades más amplias de comercialización que expusimos al inicio del año. Nuestra tarea principal para liderar el negocio es aprovechar el despliegue de nuestra tecnología revolucionaria y las asociaciones de clase mundial para lograr nuestros objetivos de ingresos de 2026 y 2027, mientras construimos la plataforma de ingresos de la empresa para maximizar el valor para los accionistas a largo plazo. La demanda del mercado por nuestra red, la que estamos desplegando hoy, una red global, resiliente y de banda ancha celular basada en el espacio con capacidades de uso dual. Sigue siendo extremadamente fuerte. En este contexto, recientemente hemos firmado contratos adicionales de operadores de redes móviles y recibido galardones adicionales del gobierno de EE. UU. Primero, anunciamos un acuerdo con TELUS como nuestro segundo socio en Canadá, que también realizó una inversión de capital en ASTS. Telus y Bell serán nuestros socios comerciales en Canadá. Y en África, nos complace asociarnos con Axiom Telecom, un operador panafricano en 11 países diferentes, uniéndose a nuestros acuerdos existentes con Vodacom, Orange y MTN. Nuestro diálogo global con operadores de redes móviles ha aumentado tanto en volumen como en profundidad, y hemos estado construyendo capacidades organizacionales amplias para respaldar el despliegue de servicios comerciales en estos mercados.De cara al futuro, esperamos que se firmen acuerdos adicionales con operadores móviles (MNO) con una velocidad cada vez mayor a lo largo de 2026. Por el lado del gobierno de EE. UU., seguimos ampliando el pipeline con 3 premios adicionales a través de contratistas principales. Estos premios abordan 3 casos de uso únicos entre capacidades de comunicaciones seguras y no comunicaciones, reflejando sólidos puntos de prueba de cara a contratos más grandes. Junto con seguir desarrollando estas importantes capacidades de seguridad nacional, incluidas las relacionadas con Golden Dome, se espera que estos premios contribuyan de manera significativa a los objetivos de ingresos de 2026. Como recordatorio, nuestro objetivo en todos nuestros contratos es desarrollar capacidades que podrían convertirse en programas de registro con potencial de miles de millones de dólares en ingresos anuales, en conjunto, a medio y largo plazo para misiones importantes para la seguridad nacional de EE. UU. Como compromiso con estos esfuerzos, hemos logrado avances significativos al ampliar nuestras capacidades organizacionales mediante la filial gubernamental y de defensa de propiedad total de AST SpaceMobile. Esta alineación nos permite asignar mejor los recursos y ampliar nuestras capacidades organizacionales para servir mejor al cliente del gobierno de EE. UU. Pasando a los ingresos, logramos casi 15 millones de dólares en ingresos reportados durante el Q1, impulsados nuevamente por el logro de hitos bajo nuestros contratos con el gobierno de EE. UU. y por las entregas de puerta de enlace comercial a los MNO. En el lado comercial, vimos ejecución con 4 clientes diferentes que contribuyeron a los ingresos durante el trimestre. Con el hardware para entregar los servicios comerciales iniciales ya en sus respectivas regiones en 5 continentes, las iniciativas de preparación en tierra a las que se refirió Abel están firmemente en marcha. Este es un paso importante para haber comenzado durante 2025, porque les da tiempo a los equipos en el terreno para preparar y desplegar soluciones de hardware reales para el backhaul e integrarse con los núcleos de red del cliente. Es un esfuerzo operativo muy significativo y un indicador líder importante antes de la activación del servicio comercial. Los ingresos de 2026 se beneficiarán de este esfuerzo de despliegue comercial, ya que cumplimos con los pedidos contractuales existentes y con nuevas adjudicaciones de contratos ganados y firmados. Ambos muestran un pipeline profundo. Ahora, pasemos a los ingresos de nuestro negocio con el gobierno de EE. UU. Ejecutamos durante el trimestre en 5 contratos existentes, demostrando nuevamente las capacidades en órbita de nuestros satélites bluebird. Para darle un poco más de contexto, avanzamos los hitos bajo nuestro contrato principal con la Space Development Agency como parte del Europa Track 2 Commercial Solutions Program bajo Halo. Este trabajo se centra en entregar capacidades tácticas de comunicaciones relevantes operativamente directamente a gobiernos y dispositivos. También avanzamos nuestros esfuerzos de comunicaciones con hitos correspondientes a contratos donde Fairwinds es el contratista principal, algunos de los cuales son un seguimiento de nuestras capacidades tácticas de SATCOM NTN demostradas anteriormente. Esa prueba de campo mostró conectividad en tiempo real a un kit táctico “salt” a través de una VPN con transmisión multimedia mediante el kit táctico “salt” y llamadas de video seguras multiparte, todo ello ejecutado en teléfonos inteligentes estándar sin modificaciones con participación activa de U.S. Indoco Paycom, incluyendo representación de múltiples ramas de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos. Por último, también continuamos ejecutando nuestro contrato con la Space Development Agency a través de un contratista principal para pruebas en órbita de no comunicaciones y el desarrollo de capacidades. El progreso que estamos viendo tanto en actividades comerciales como gubernamentales respalda nuestra confianza al reiterar nuestra guía de ingresos de 2026 de 150 millones de dólares a 200 millones de dólares. Esta perspectiva se sustenta en nuestro pipeline contratado existente, con un potencial adicional al alza por nuevos premios del gobierno. Lo que estamos viendo en la primera mitad de 2026 es un progreso continuo al construir la base de ingresos antes de un gran salto en 2027. Como describí en la última llamada, vemos que la oportunidad de ingresos de 2027 se acerca a 1.000 millones de dólares.Compuesta por ingresos tanto de carácter contratado a largo plazo como de alta recurrencia. Esperamos que este crecimiento sea impulsado por, uno, nuestra red escalada en Orbit para el servicio de banda ancha celular a medida que esté disponible en algunos de los mercados más grandes del mundo; y dos, proporcionar uno o más casos de uso cada vez más escalados para el gobierno de EE. UU. En conjunto, estamos ejecutando de manera constante a través de nuestras prioridades clave, manteniéndonos enfocados en objetivos críticos a corto plazo como la generación de ingresos, el ecosistema de socios y el despliegue de una red escalada. Ahora me complace pasar la llamada a Andy para que les explique nuestra actualización financiera. Andrew Johnson: Gracias, Scott, y buenas tardes a todos. Durante el primer trimestre de 2026, comenzamos a ejecutar nuestro plan anual de ingresos. Continuamos nuestra expansión de manufactura en nuestras instalaciones en crecimiento en Texas y más allá. Y, de manera importante, como se analizó en nuestra llamada de cierre de 2025 en marzo, dimos pasos significativos para obtener capital crítico que habilite la financiación de nuestra constelación en apoyo de nuestros ambiciosos objetivos en los próximos meses. Los ingresos en el primer trimestre se situaron de manera consistente con nuestros planes internos. Esperamos que los ingresos se acumulen de forma secuencial cada trimestre durante 2026, con contribuciones tanto de los ingresos comerciales por puerta de enlace como de los contratos del gobierno de EE. UU., que analizaré con más detalle en un momento. Importante: seguimos en camino para cumplir nuestra guía de ingresos para todo el año 2026 de entre 150 y 200 millones de dólares. Con respecto a la manufactura, seguimos avanzando hacia el logro de nuestros objetivos para respaldar nuestro calendario de lanzamientos en escalamiento activo hasta el final de este año y más allá. Actualmente, tenemos Bluebird 11 a Bluebird 33 en etapas avanzadas de ensamblaje, con matrices en fases completadas hasta Bluebird 28. Nuestro progreso de manufactura nos posiciona bien para respaldar nuestro objetivo de lanzamiento de aproximadamente 45 satélites Bluebird en órbita para finales de 2026. La solidez de nuestro balance nos permite completar el desarrollo y el lanzamiento completos de una constelación de más de 100 satélites Bluebird para proporcionar un servicio móvil espacial mundial, además de financiar el despliegue de nuestras bandas de espectro controladas a nivel global, monetizando las capacidades de nuestra tecnología patentada para capturar las oportunidades comerciales en evolución relacionadas con la inteligencia artificial, fortaleciendo la inversión en oportunidades espaciales del gobierno en los Estados Unidos, reduciendo nuestra deuda de intereses más altos y realizando inversiones oportunistas para acelerar nuestros servicios y capacidades de movilidad espacial. AST SpaceMobile se enorgullece de ser el creador y líder en la industria de directo al dispositivo, y seguimos realizando inversiones para avanzar de manera rápida y responsable en llevar conectividad de banda ancha celular basada en el espacio y directamente a teléfonos inteligentes sin modificaciones. Nuestro enfoque intencional en invertir en el crecimiento operativo llevó a gastos operativos ajustados más altos en el primer trimestre de 2026, en línea con nuestras expectativas comunicadas previamente durante la llamada de resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2025. Pasemos a la diapositiva de métricas operativas y de capital. Revisemos con más detalle las métricas clave del primer trimestre. En el primer gráfico, para el primer trimestre de 2026, incurrimos en gastos operativos ajustados no-GAAP de 91.2 millones de dólares, frente a 95.7 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025. Como recordatorio, los gastos operativos ajustados no-GAAP excluyen costos operativos no monetarios, incluida la depreciación y amortización, y la compensación basada en acciones. La disminución de 4.5 millones de dólares, trimestre contra trimestre, se debió principalmente a una disminución de 17.6 millones de dólares en el costo ajustado de ingresos debido a un menor nivel de ingresos en el trimestre, junto con una disminución de 1.9 millones de dólares en costos de I+D, parcialmente compensada por un aumento de 9.2 millones de dólares en los costos ajustados de servicios de ingeniería y un aumento de 5.8 millones de dólares en los costos ajustados de gastos generales y administrativos. Nuestros gastos operativos ajustados del primer trimestre de 2026, excluyendo el costo de los ingresos ajustado, fueron de 79.8 millones de dólares en comparación con 66.8 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025, lo cual está dentro de la guía de 70 millones a 80 millones de dólares para los gastos operativos ajustados previamente proporcionada. Los principales impulsores del aumento frente al trimestre anterior fueron el crecimiento de nuestra plantilla, incluidos contratistas y consultores, nuestras instalaciones de producción ampliadas y otros honorarios profesionales, incluidos los honorarios legales relacionados con nuestras transacciones de derechos de uso del espectro y las iniciativas regulatorias. Pasando al segundo gráfico en esta diapositiva. Nuestras adquisiciones de capital para el primer trimestre de 2026 fueron aproximadamente 257 millones de dólares frente a aproximadamente 407 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2025. Esta cifra se compuso principalmente de materiales directos y mano de obra capitalizados para nuestros satélites bluebird Block II, y el saldo se relacionó con gastos en instalaciones y equipos de producción. Esta cantidad estuvo por debajo de la guía trimestral de 350 millones a 425 millones de dólares que proporcioné durante nuestra última llamada de resultados debido a un cambio en el momento de los pagos del contrato de lanzamiento, que ahora se reflejará en nuestra guía para el segundo trimestre. Para el segundo trimestre de 2026, estimamos que nuestros gastos operativos ajustados, excluyendo el costo de los ingresos ajustado, aumentarán al rango de aproximadamente 85 millones a 95 millones de dólares, a medida que sigamos absorbiendo el costo total del trimestre de nuestra plantilla recientemente ampliada y continuemos haciendo crecer el talento en toda nuestra organización para ampliar nuestros esfuerzos de diseñar, fabricar, lanzar y operar nuestra creciente constelación de satélites, así como para continuar con la monetización de nuestros derechos de uso del espectro en las bandas L y S. Esperamos que nuestras adquisiciones de capital aumenten en el segundo trimestre de 2026 a un rango de 575 millones a 650 millones de dólares, impulsadas principalmente por el momento de los pagos de los lanzamientos relacionados con nuestros lanzamientos próximos, que, como expliqué previamente, varían de un trimestre a otro. Para poner este aumento trimestral en adquisiciones de capital en contexto, si los pagos de lanzamiento se hubieran realizado en el primer trimestre como originalmente planeamos en lugar de realizarlos en el segundo trimestre, nuestra guía para las adquisiciones de capital del segundo trimestre habría permanecido dentro del mismo rango general que el del primer trimestre. Es importante destacar que nuestro gasto continuo en CapEx relacionado con el crecimiento refleja nuestra creciente producción de satélites en planes activos de lanzamiento en órbita. Seguimos estimando que los costos de capital promedio, incluidos los materiales directos y los costos de lanzamiento para nuestra constelación de más de 90 satélites bluebird Block 2, caerán en el rango de 21 millones a 23 millones de dólares por satélite, excluyendo ciertos satélites iniciales que se utilizan para validar el rendimiento y las operaciones. Nuestras estimaciones de costo por satélite están sujetas a fluctuaciones en función de factores geopolíticos dinámicos que podrían afectar nuestros costos. Como recordatorio, el calendario de los cambios en nuestros gastos operativos ajustados y en nuestras adquisiciones de capital, tal como acabo de describir, podría retrasarse o no materializarse debido a una variedad de factores. En el primer trimestre, reconocimos ingresos por 14.7 millones de dólares, principalmente impulsados por las entregas de gateway comerciales y diversos logros de hitos del servicio del gobierno de Estados Unidos. Nuestros ingresos disminuyeron durante el primer trimestre como esperábamos debido al calendario del despliegue de las gateways para nuestros clientes comerciales y al calendario de la finalización de ciertos hitos de contratos gubernamentales. Con respecto a la generación de ingresos, creemos que podemos habilitar un servicio SpaceMobile continuo en mercados clave como Estados Unidos, Europa, Japón y otros mercados estratégicos con el lanzamiento y la operación de aproximadamente 45 a 60 satélites bluebird y mercados mundiales estratégicos adicionales con el lanzamiento y la operación de aproximadamente 90 satélites bluebird. Además, a medida que continuemos lanzando y desplegando nuestra constelación, seguiremos apoyando las aplicaciones del gobierno de Estados Unidos que actualmente están en curso y se están acelerando a medida que crece nuestra constelación. Como analizamos en nuestra conferencia de resultados del cuarto trimestre de 2025, esperamos generar ingresos del año completo 2026 en el rango de 150 a 200 millones de dólares. Gestionamos el rubro principal con un enfoque en el desempeño del año completo, considerando la variabilidad trimestral inherente a nuestro negocio, incluida la oportunidad de las firmas de contratos, las ventas de equipos y los logros de hitos. Como resultado, creemos que el desempeño de nuestros ingresos se evalúa mejor sobre una base anual. A medida que continuamos avanzando con nuestras iniciativas de lanzamiento y activación de la red, esperamos que los ingresos crezcan de manera significativa en cada trimestre posterior de este año. Esperamos que los ingresos sigan impulsándose por las entregas de gateways, el logro de los hitos contratados para el gobierno de EE. UU., los servicios de consultoría de MNO, con un posible potencial al alza relacionado con el reconocimiento de ingresos iniciales por servicios comerciales. Es probable que los ingresos trimestrales varíen significativamente en función del logro de hitos y la oportunidad de las actividades de los clientes. Quisiera recordarle que creemos que aproximadamente la mitad de la oportunidad de ingresos dentro de nuestro pipeline comercial para este año, ya está reservada o contratada. La parte restante consiste en una combinación de oportunidades en etapas avanzadas que aún no se han firmado, así como en nuevas oportunidades de negocio que esperamos asegurar a lo largo de este año. El logro de nuestro plan de ingresos sigue sujeto a varias contingencias, incluida la implementación exitosa y el despliegue de los satélites bluebird Block II relacionados con el logro de hitos contractuales de aplicaciones del gobierno de EE. UU. Las ventas críticas de equipos de gateway a nuestros socios MNO, en apoyo de sus esfuerzos previstos de comercialización de Space Mobile Service y de ingresos por servicios asociados con la activación de nuestro servicio comercial proporcionado por nuestros satélites existentes y planificados desplegados y operativos. Por último, en el gráfico final de la diapositiva, nuestro efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al 31 de marzo de 2026, y fue aproximadamente de 3.500 millones de dólares, incluidos los fondos recaudados en febrero mediante la oferta de pagarés convertibles con un cupón del 2,25% a 10 años a un precio de ejercicio efectivo de 116,30 dólares por acción. Nuestro balance general continúa brindándonos flexibilidad financiera para realizar inversiones adicionales y acelerar el momento y aumentar las capacidades de nuestro servicio de movilidad espacial. De acuerdo con nuestra última actualización, no tenemos planes de buscar deuda convertible adicional en 2026. Para cerrar, vamos por un buen comienzo del año en AST Space Mobile y, de manera crucial, nuestros objetivos de 2026 siguen plenamente en vigencia. Con pleno reconocimiento de una cantidad significativa de trabajo duro por delante, los ingresos están en línea con el plan y la fabricación de satélites está aumentando para respaldar nuestra campaña de lanzamiento en órbita. Esperamos compartir con usted hitos de lanzamiento exitosos en el segundo trimestre y durante la segunda mitad de 2026. Gracias por su apoyo continuo mientras seguimos con el duro trabajo de conectar a los no conectados en AST Space Mobile. Y con eso, esto completa el componente de presentación de nuestra llamada de actualización del negocio, y se lo paso de vuelta a Scott. Scott Wisniewski: Gracias, Andy. Antes de pasar a la cola de preguntas de analistas, me gustaría abordar algunas de las preguntas presentadas por nuestros inversores. Operador, ¿podría por favor empezar con la primera pregunta? Operador: Scott de Indiana preguntó. Históricamente, la guía para Block 2 Bluebird se ha orientado a velocidades máximas de descarga de 120 megabits por segundo, presumiblemente requiriendo sus chips básicos patentados. En la última actualización trimestral, se indicó que FMI, que no tiene este chip ASIC, se espera que supere ampliamente los 120 megabits de velocidad máxima de descarga. ¿Puede aclarar las expectativas actuales sobre el desempeño esperado de los bluebirds FM1 versus los habilitados con ASIC? Abel Avellan: Gracias, Scott, por la pregunta. Bueno, esta mañana anunciamos que, desde el medio de la nada en medio del océano, en aguas internacionales, logramos tasas de big data, muy cerca de 100 megabits por segundo.A medida que avanzamos hacia un dispositivo estándar sin ninguna modificación al dispositivo. Ni se requiere ningún firmware o actualización de software al dispositivo. Este dispositivo tal cual está hoy. Con el BB6, que ya está en órbita, y el BB8, 9 y 10, esperamos casi duplicar esa capacidad. Creemos que esto, además de las funciones de IA que implementaremos en los satélites, el gran bloque de espectro que añadiremos a la red, particularmente el espectro MSS de L-band y S-band que -- planeamos añadir a la constelación. Y las funciones de gestión de espectro con IA que nos ayudan a multiplicar el rendimiento más profundo de la red hacen que sea un cambio completo de lo que es posible, muy, muy por delante de cualquier otra tecnología que se haya intentado introducir en el mercado. Operador: Andrew es de Nueva York S. Ha enfatizado repetidamente que ustedes están compitiendo contra ustedes mismos en el campo de la tecnología D2C de banda ancha, dada la creciente cantidad de intentos de otras empresas por entrar en el mercado, ¿sigue siendo cierto? ¿Y qué ventajas ven actualmente sobre sus competidores? ¿Qué papel desempeñan sus patentes para mantener a raya la competencia? Abel Avellan: Gracias, Andrew. Es una excelente pregunta. Lo que siempre, desde el inicio mismo, hemos tenido como enfoque es ofrecer banda ancha celular y para lo cual se necesita un arreglo muy grande, se necesita espectro y se necesita la capacidad de integrarlo con socios MNOs. En ese aspecto, tenemos una posición muy única: tuvimos acceso a través de nuestros socios MNO a alrededor de 3 mil millones de suscriptores. Estamos entregando capacidad de banda ancha proporcionada, obviamente, hay suficiente espectro asociado a los satélites hoy con satélites en órbita. Como dije antes, ya estamos en los cientos de megabits. Planeamos casi duplicarla; seguimos activando los 8, 9 y 10, y los lanzamos en las próximas pocas semanas. Y luego, cuando lo ponen en perspectiva -- cuando combinan un arreglo satelital muy, muy grande con un bloque significativo de espectro, existe una combinación entre espectro del proveedor asociado a IMT y socio MNO con nuestro propio MSS. Tenemos acceso a más espectro que cualquiera. Así que creemos que -- a día de hoy, somos la única tecnología que tiene una capacidad de banda ancha celular basada en el espacio, dado el tamaño y nuestra arquitectura sobre las reclamaciones de la patente 3,900 y de patentes pendientes que tenemos en torno a nuestra tecnología. Operador: Ben de Virginia. ¿Puede actualizarnos sobre su preparación compuesta específicamente? ¿Ahora están fabricando todos los componentes de polímero reforzado con fibra de carbono estructural y el reflector está completamente hecho internamente? ¿Y si no, el plan es hacerlo? Abel Avellan: Gracias, Ben, por la pregunta. Escuchen, la forma en que apilamos los satélites es piensen en dos casos: en los que colocan 3 de ellos uno encima del otro en el Falcon 9, hasta 8 de ellos en el cohete Blue Origin y New gland, o hasta 5 de ellos en el cohete Balkan ULA. Así que esa estructura es nuestro diseño. Fue un diseño muy, muy difícil de lograr porque todo lo que tienen en términos de ensamblaje y multiplicado por el de la carga del cohete. Así que tienes una cantidad extraordinaria de fuerzas que se aplican a los satélites acoplados en el apilamiento. Pero la respuesta es sí. Ahora estamos produciendo la tasa. Nosotros poseemos todo el IP o cómo se hace esto. Estamos ampliando -- hemos crecido -- tenemos a más de 1,000 personas dedicadas a construir estas estructuras compuestas en todos nuestros satélites. Y ahora también estamos extendiendo, automatizando y robotizando cómo hacemos estas estructuras en Midland. Todo esto para lograr y mantener nuestros 6 satélites por mes completamente ensamblados cada mes, donde la estructura compuesta es un aspecto muy, muy importante de lo que necesitábamos hacer. Así que estamos completamente integrados verticalmente. Poseemos el IP, controlamos la fabricación de todo en nuestros satélites alrededor del 95% de la lista de materiales del total de las estructuras compuestas, las nuevas estructuras compuestas. Cómo ven -- en las imágenes de la fabricación, pasan de estructuras de aluminio a compuestos y luego lo que se ve.Y luego, pero también poseemos y controlamos todo, hasta nuestro ASIC, en la cadena de suministro de cómo construimos y producimos nuestros satélites. Operador: Scott de Indiana también preguntó: ¿hay alguna perspectiva que pueda compartir sobre el progreso relacionado con Golden Dome, Halo Europa u otros contratos gubernamentales? Scott Wisniewski: Tomaré esa. Así que, como dije en mis comentarios, el trasfondo para los contratos del gobierno de EE. UU. —continúa siendo realmente sólido. Más recientemente vimos una solicitud de presupuesto para la Fuerza Espacial de más de 70 mil millones de dólares, que fue con mucha diferencia la más grande, y hubo un fuerte énfasis en las actividades espaciales. Así que es un buen entorno para que nuestra capacidad esté madurando. Y hemos estado haciendo mucho tanto de comunicaciones como de no comunicaciones con las agencias que son ahora mismo los grandes compradores de capacidades espaciales. Así que este es el trasfondo adecuado. Tenemos la capacidad adecuada. Recuerde, actualmente estamos desplegando la mayor Fase de aumento jamás realizada en órbita terrestre baja, y eso nos brinda una capacidad realmente sin precedentes para pasar a terminales pequeños, de bajo perfil y de forma regular, así como realizar capacidades de RADAR. Y cuando observa el trasfondo de los premios y los presupuestos de los últimos 3 a 6 meses, ha habido un aumento real y fuerte, como se esperaba, en el presupuesto de la Fuerza Espacial y en las asignaciones relacionadas con golden dome. Y específicamente, ahora estamos en una etapa en la que se están emitiendo RFP, se están otorgando premios para elementos clave de Golden Dome que se relacionarán con nosotros, cosas que usted ve que son tasa basada en el espacio y otras. Así que este es un momento realmente importante para nosotros. Verán que comienza a entrar algún ingreso por parte del gobierno de EE. UU., que será un gran contribuyente a nuestros ingresos de 2026. Y para 2027, esos premios que recibiremos o que esperamos recibir durante los próximos 6 meses van a ser muy significativos para ese esfuerzo. Y con eso, me gustaría agradecer a nuestros accionistas por enviar esas preguntas. Operador, vamos a abrir la llamada para preguntas de analistas ahora. Operador: [Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Chris Schoell, de UBS. Christopher Schoell: Genial. Ahora que han tenido un par de semanas para digerirlo, ¿podrían explicarnos qué pasó con Bluebird 7 y qué les da confianza para que esto no se repita en el futuro y que New Glen pueda escalar en consecuencia? Y el trimestre pasado, mencionaron que comenzaron a integrar sus satélites con otro vehículo de lanzamiento pesado. Y creo que escuché que dijiste ULA antes. ¿En qué punto se encuentra el proceso de integración? ¿Y podríamos ver que dependan de ellos este año? ¿Es esto más bien una consideración para el '27 y más allá? Scott Wisniewski: Chris, entraré en ello. Así que fuimos bastante abiertos sobre Bluebird 7, el día del evento. Sabíamos lo que pasó de inmediato y fuimos muy claros sobre qué fue. Y al final del día, recuerde que tenemos 3033 satélites en una etapa avanzada de producción en la fábrica. Entonces, fue una pérdida, pasamos a lo siguiente. Así que sí, diría que estamos trabajando estrechamente con Blue. Están avanzando con la investigación sobre la anomalía de la etapa superior, como esto no es algo poco común en el inicio de los programas, y nos sentimos optimistas respecto a que vuelvan al campo de lanzamiento pronto. Y cuando observa su cadencia para el año, todos sabemos que aterrizaron el booster, lo cual fue un gran hito para la cadencia, y ahora tienen 2 boosters sentados en sus instalaciones de integración listos para entrar en el ciclo. Así que pensamos que el panorama allí se ve bien. Y como dije, somos optimistas. Y sobre la segunda parte de la pregunta, mencionamos que tenemos contratos con SpaceX y Blue Origin y otros. También estamos realizando algunas actividades de integración con otros para prepararnos para posibles lanzamientos. Así que escuchen, hemos diseñado el cohete, como saben, en nuestra estrategia de negocio para que sea independiente del vehículo de lanzamiento, es decir, agnóstico. Y somos compradores de lanzamientos en todo el conjunto de lanzadores pesados. Footprint. Así que estábamos preparados para esto hace años con nuestra estrategia. Creemos que elegimos los socios adecuados y tenemos buenos socios, además de eso, con los que estamos trabajando.Operador: Nuestra siguiente pregunta procede de la línea de Scott Searle de Capital Partners. Scott Searle: Tal vez solo una breve pregunta de seguimiento. ¿Hay un calendario asociado con la investigación de la FAA sobre cuándo esperaría que se concluyera? Y luego, mirando al lanzamiento comercial previsto de servicios a finales de este año, ¿cuántos operadores de telefonía móvil (MNOs) esperan que estén operativos en el lanzamiento? ¿Y en qué están pensando en términos del número de estaciones terrestres que deberíamos esperar para finales del calendario '26? Andrew Johnson: Así que, Scott, para la primera parte de la pregunta sobre Blue, no, no hay un calendario divulgado públicamente. Pero como dije, este tipo de investigaciones son bastante habituales. Y recientemente ha habido un buen historial. Así que, con otros lanzamientos que hemos tenido problemas similares. Escuche, creemos que -- nos centramos de verdad en nuestro próximo lanzamiento, obviamente, con Falcon 9 y los próximos 3 Bluebirds. Pero como dije, somos optimistas con Blue Origin y creo que estaremos en buena posición allí. Pero como saben, tenemos una estrategia de múltiples lanzadores. Esa ha sido la estrategia desde el principio. Y en términos de -- ¿cuál era la segunda pregunta de nuevo, Scott? Scott, en cuanto al número de MNOs que ustedes esperarían que estuvieran operativos con 45 satélites en el cielo en el cuarto trimestre. ¿Cuántos operadores — cuántos suscriptores cubiertos deberíamos estar pensando en términos de -- que sean direccionables desde el día uno del lanzamiento? Bueno, es una red global, como saben. Así que hoy aportamos mucha más divulgación en nuestras observaciones sobre las regiones en las que nos enfocamos y los países en los que nos enfocamos. Así que, en total, donde estamos ahora realizando esfuerzos de integración en tierra, algunos de los cuales están bastante avanzados como en Estados Unidos y otros países de Europa. Otros están empezando. Es una canalización. Hay muchos países a los que dar prioridad. Pero solo en los países que figuran en nuestro material, ven una cobertura de población de aproximadamente $2.9 mil millones. Entonces, en términos de cómo priorizamos entre eso, nos ha escuchado antes, mercados clave como EE. UU., Canadá, Reino Unido, Japón, Arabia Saudita. Así que estamos mirando esa lista y crece cada día, pero queremos dar hoy un poco más de detalle incremental con esa lista en nuestro material y en nuestras observaciones sobre los otros países en los que nos enfocamos. Operador: Nuestra siguiente pregunta procede de la línea de Michael Funk con Bank of America. Michael Funk: Sí. Genial. Gracias por la pregunta. Entonces quiero volver a ese objetivo de lanzamiento. Creo que el trimestre pasado habló sobre apilar hasta 8 satélites por lanzamiento. Y entonces solo me pregunto sobre los obstáculos y las autorizaciones necesarias para llegar a la -- y luego, Abel, antes en la llamada mencionaste implementar funciones de computación en el borde con IA. Creo que para la siguiente generación de satélites. Y quiero entender mejor cómo eso va a mejorar la eficiencia o el rendimiento de los satélites de la próxima generación. Abel Avellan: Sí. Déjame responder para la primera pregunta. Como expliqué antes en la llamada, ahora sí contamos con la tecnología que estamos fabricando a ese ritmo. básicamente, la tecnología para poder apilar múltiples lanzamientos, múltiples satélites en un solo lanzamiento. La forma en que lo hacemos es básicamente -- en New Glenn, podemos apilar hasta 8. En Vulcan, podemos apilar hasta 5. Y en Falcon, podemos apilar hasta 3. Y esto es estructuralmente una composición completa auto contenida. Se fabrica bajo una IP. Además, estamos creciendo. Tenemos a más de 1,000 personas dedicadas a construir estas estructuras, que son muy, muy difíciles de construir y de probar. Pero ahora estamos muy cerca de lograr 6 al mes y poder apilarlas con cada uno de los diferentes socios de lanzamiento. En cuanto a tu segunda pregunta sobre la IA, no estamos en el juego de los sistemas de hyperscaler en el espacio. Pero lo que estamos incorporando a nuestros satélites, que empezarán a verse en los lotes de producción hacia finales de este año, es la capacidad de hacer edge computing y cargar capacidades de IA a bordo, que se pueden integrar de manera muy eficiente también con EE. UU. para una variedad de usuarios en torno a la IA. Y, ¿está relacionado con la gestión del espectro de IA? Básicamente, Hu-fly: tienes recursos para administrarlo dinámicamente, en esencia, potencia y espectro. Como saben, podemos ajustar dentro de 1.100 megahercios de espectro, y luego tenemos bloques de espectro con nuestros socios MNO, que se llama espectro IMT, y que podemos ajustar país por país, ubicación por ubicación. Y también tuvimos nuestro MSS. Y la gestión del espectro de IA es un sistema que está detrás de todo eso: básicamente, predice el tráfico, [indiscernible], predice la ubicación, predice dónde están las personas y luego asigna eso de manera muy, muy inteligente. Recuerden que en un satélite tienen 200 kilómetros cuadrados de visión de lo que está ocurriendo, y la IA, en esencia, tiene la capacidad de predecir dónde estará el tráfico a medida que los satélites se mueven y asignar dinámicamente recursos a esta salida. Eso normalmente es la potencia o el espectro. Y el resultado final es que percibimos la percepción del usuario sobre qué cantidad de espectro se utiliza, y qué tan eficiente es. Es un múltiplo porque, en esencia, no puedes jugar con todo el campo de visión al asignar dinámicamente el espectro, kilómetro cuadrado por kilómetro cuadrado. Operador: Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Mike Crawford con B. Riley Securities. Michael Crawford: Para aclarar: con el AST 5000 ASIC, se esperaba que habilitara velocidades pico de datos de 120 megabits por segundo, pero, ¿es la gestión del espectro de IA lo que les permite acercarse a 200 megabits por segundo para fin de año? Y también, sobre las capacidades no relacionadas con comunicaciones que están desarrollando en conjunto con la FDA: ¿sería -- sería correcto asumir que estamos hablando de radares militares de banda media? Entonces, ¿eso es algo que no vamos a ver con los primeros Blue Birds que se están lanzando ahora, pero sí, una vez que incorporen L-band y lo integren en los satélites? Abel Avellan: Sí. Permítanme hablar de la capacidad de defensa. No podré describirla en este foro, pero básicamente es una capacidad no relacionada con comunicaciones que usa el mismo hardware que utilizamos en nuestros satélites comerciales. Y eso ya está en uso hoy. Y como mencionó Scott, el uso hoy es que planean extenderlo drásticamente: cómo lo usan, y eso es una aplicación no relacionada con comunicaciones para fines de defensa. Ejecutivo desconocido: Y antes de abandonar ese tema, Mike, es importante señalar que, que no requiere espectro de banda media. Eso es algo que podemos hacer con espectro de banda baja, que hemos desplegado hoy, ¿verdad? Abel Avellan: Correcto. Entonces, en lo que respecta al ASIC: el ACE está completo. Se ha incorporado a la línea de producción. El ASIC, en esencia, nos permitió aumentar la cantidad de ancho de banda que podemos gestionar para cada satélite. Así que en los satélites con FPGA teníamos alrededor de 1 gigahertz de espectro; con el ASIC que tenemos, tenemos 10 gigahertz de espectro. Así que es un aumento por un factor en la cantidad de gigahercios que puede usarse de manera constante por satélite. Las grandes tasas de datos en realidad no dependen ni del ASIC. Así es cuántas de esas conexiones puedes tener simultáneamente y no depende de ello para llegar a los 100 megabits por segundo que tienen nuestros satélites. Y esos son los satélites más pequeños iniciales, y esperamos duplicar los 98 megabits por segundo que tenemos. Si estamos usando el BB, que es un satélite ya en órbita y el 9 y 10 que vamos a lanzar aquí muy rápidamente. Eso no requiere el ASIC ni la IA [indiscernible]: la tasa de big data por celda.La gestión de IA es básicamente cuando — es una forma de distribuir de manera inteligente ese gran “pipe” de 10 gigahercios o 1 gigahercios, según la versión del satélite, de forma inteligente donde están los usuarios y prediciendo hacia dónde van a estar los usuarios para asignar una porción de esos 10 gigahercios donde se necesita el tráfico, y hacerlo de manera dinámica y proactiva usando un agente de IA propio. Operador: Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Brian Kraft, de Deutsche Bank. Bryan Kraft: Disculpas por el tipo de pregunta multipartida, larga, pero realmente tenía algunas preguntas que quería hacerle sobre el lanzamiento. Supongo que primero, ¿tiene capacidad de lanzamiento contratada para promediar, básicamente, un mes más largo desde junio hasta diciembre, porque creo que eso es lo que necesita hacer para acercarse a ese número del 45% y, después, qué tan diversificada está la combinación de lanzamientos? Y si solo pudiera hacer, por ejemplo, un lanzamiento más de New Glen este año, ¿podría aun así acercarse a ese [indiscernible] de 5 millones, no sé; es la primera vez que creo que ha mencionado Vulcan. Así que me preguntaba cuánta capacidad de lanzamiento pudo asegurar allí. Y si eso podría cubrir ese vacío. Y luego suena a que ha logrado un gran progreso en el lado de la fabricación. Con 11 a 33 en producción, ¿el siguiente lote de satélites estará listo para embarcarse, por así decirlo, para un lanzamiento de julio? —y lo último que quería preguntarle es sobre el apilamiento: ¿necesitan más o menos subir hasta el máximo de esos rangos? En otras palabras, en el próximo New Glen, ¿pueden ir directamente al 8%? ¿O tiene que — o preferiría decir, hacer 3 o 4 para asegurar que salga bien, y luego 5 a 6 y luego pasar al 7% a 8%? ¿O simplemente van a ir llenando estas cosas de forma continua en el futuro? Scott Wisniewski: Brian. Entonces sí, tenemos capacidad de lanzamiento contratada para cumplir nuestro objetivo para 2026. Y la forma de pensarlo es básicamente un puñado de lanzamientos de login y un puñado de lanzamientos de SpaceX o equivalentes, y eso es lo que nos lleva a aproximadamente 45 millones de dólares que sabemos que Blue Origin sufrió una anomalía, ¿verdad?, pero somos optimistas con el regreso del pad. Y el hecho de que aterrizan — tienen 2 impulsores es un apoyo masivo para la cadencia que siempre hemos esperado y además tenemos contratado. Así es como pensamos en la combinación y cómo llegamos a ese número de 45 millones de dólares. En el lado de la fabricación, definitivamente tenemos capacidad para seguir sacando lanzamientos uno tras otro, absolutamente. Puede verlo en la página del material. Así que, dados en qué punto estamos, esperamos tener más satélites cada mes listos para el lanzamiento. Y, por supuesto, iremos actualizando al público 30 a 60, 90 días antes del lanzamiento, a medida que esos se seleccionen y confirmen. Y luego, sobre el apilamiento, creo que usted lo captó prácticamente, Bryan. Es decir, esperamos que en el próximo New Glen lancemos 4 satélites. Parte de eso es precisamente ir escalando hacia la capacidad de apilamiento y, por supuesto, gestionar dónde están en el programa. Pero ya somos muy maduros en el apilamiento de 3, y lo haremos muy pronto y el apilamiento de 4 probablemente poco después. Y así es como llegamos al tamaño de nuestra constelación, ¿verdad? Por eso hemos seleccionado los vehículos que tenemos y planeamos aprovechar tanto como sea posible la capacidad de cada uno de los cohetes, según esté disponible. Bryan Kraft: Eso es muy útil, Scott. Si pudiera hacer solo una pregunta de seguimiento. ¿Dónde encaja ULA en todo esto? Usted mencionó un puñado de los grandes y un puñado de SpaceX; Vulcan, por lo que entiendo, sería una especie de respaldo, ¿o también los van a usar? Solo tengo curiosidad por qué eso entró en la conversación hoy. Christopher Schoell: Bueno, nuestra estrategia siempre ha sido tener muchos proveedores de lanzamiento, ¿cierto? Así que lo incluí en esa categoría. Hemos estado desarrollando otros proveedores de lanzamiento pesado desde hace un tiempo, y tendremos más actualizaciones cuando corresponda. Pero ahora mismo, planeamos usar Blue Origin y SpaceX y equivalentes para el MAX.Operador: Nuestra próxima pregunta proviene de la línea de Louis DiPalma, con William Blair. Analista desconocido: Abel, Scott y Andy, ¿cuál es el impacto que ven de la adquisición de Globalstar por parte de Amazon? ¿Y ven alguna posible oportunidad de asociación con Amazon, dado que parece que están muy en las etapas iniciales de entrar en esta industria? Abel Avellan: Escuchen, hacemos una transacción complicada en el sentido de que la capacidad y la tecnología, ya están en los teléfonos, a través de los iPhones. Y, básicamente, vemos esa capacidad como un sistema de emergencias SOS. Nuestro -- y también vemos que, al final del día, para proporcionar banda ancha se necesitan cientos de megahercios de espectro asignado. Así que obviamente estamos hablando, en el caso de Globalstar, de una fracción muy pequeña de eso. Entonces no vemos que cambie de manera dramática en el futuro previsible con respecto a cuál es la capacidad hoy. Y tampoco vemos ningún cambio real del panorama, al menos durante los próximos 7 años. Cuando piensas en algunos de nuestros socios, y combinas su espectro, el IMT-3GPP ya en el espectro telefónico que ellos tienen asignado para nosotros, más nuestros 50 megahercios de espectro, ya sea en la banda L o en la banda que estás mencionando, en algunos casos, con algunos socios, hasta 100 megahercios de espectro asignado. Así que nuestro enfoque es la banda ancha. Nuestro enfoque es -- por supuesto, la banda ancha llegará a medida que habilitemos el espectro en combinación con el espectro de nuestros socios en la banda L y luego, más adelante, nuestro espectro de banda media y de banda baja en la banda L. Lo vemos como una proposición completamente diferente, y, francamente, nadie está en ningún lugar cerca de la capacidad que tenemos técnicamente para entregar cientos de megabits directamente a un teléfono desde algo que vuela a 70 por hora y 500 kilómetros por encima de ustedes. Y esa ventaja competitiva de la capacidad es única, y es lo que ponemos a disposición de nuestros socios MNO. Analista desconocido: Excelente. Y otra pregunta: estoy dando seguimiento al ensayo que se anunció esta mañana y que generó un pico de enlace descendente de 99 megabits por segundo. ¿Tienes alguna idea de cómo se vería el enlace descendente promedio para los satélites de la Fase 2 cuando -- y cuando sus socios lancen los ensayos más adelante este año? Abel Avellan: Sí. Creo que hablar de pico y promedio es complicado porque también depende de qué es lo que se está transmitiendo a través de las aplicaciones en el teléfono. Por eso es en lo que tendemos a enfocarnos en el pico. Pero la tasa de datos grande para nuestro B6 más grande, que está en órbita y en los números 9 y 10, es aproximadamente el doble de lo que divulgamos esta mañana. Así que estarías hablando de algo cercano a los 200 megabits por segundo. Y ese pico. Y en promedio, depende de qué estás transmitiendo, paquetes pequeños o paquetes más grandes, y de cómo interactúas. Pero en términos de capacidad de red, es bastante, en general, lo que es más global de lo que divulgamos esta mañana, aproximadamente el doble de lo que llamamos esta mañana. Operador: Nuestra próxima pregunta proviene de la línea de Chris Quilty, con Quilty Space. Christopher Quilty: Solo quería hacer un seguimiento rápido sobre el esfuerzo de satélite de no comunicación del lado de la defensa, ya que sus satélites fueron específicamente diseñados como una plataforma de comunicaciones; ¿eso implica que tendrán que hacer una gran redesign de los satélites, añadiendo cosas como enlaces cruzados ópticos y procesamiento a bordo y mecanismos de apuntamiento, o -- y si es así, es algo que sería responsabilidad del cliente y reembolsado, o es algo en lo que ustedes están poniendo el capital? Abel Avellan: Chris, quiero decir, nosotros -- no empezamos a trabajar con la orden del departamento este año, ni siquiera el año pasado. Esto lleva muchos, muchos años en preparación -- así que todas las capacidades que ellos requieren ya están incorporadas en lo que estamos produciendo en la línea. Habrá adiciones después de la solicitud y no se permite analizarlas. Pero básicamente, la capacidad central de lo que ellos usan se incorporó hace muchos años. Christopher Quilty: Excelente. Y hablando de presupuestos de defensa del gobierno, asumiendo que la administración atraviesa este paquete de conciliación, hay un enorme aumento presupuestario generacional. ¿Puedes nombrar los programas específicos en los que crees que ASP tiene una oportunidad de enfocarse? ¿O esperas que la mayoría de tus oportunidades estén del lado clasificado. Abel Avellan: Es una combinación, y mucho hay que permitir que se relacione, ya que el gobierno ha hecho público por sí mismo el trabajo realizado en torno al proyecto dorado. Pero básicamente, en todos los aspectos del uso del gobierno, estuvimos presentes desde FirstNet, desde lo clasificado hasta todo el camino hacia el proyecto del perro dorado. Así que para comunicaciones y para comunicación y capacidades de no comunicación. Nos vemos a nosotros mismos como un activo muy importante. Para nuestro gobierno, [indiscernible Y como dije, esto es — ha sido durante años desarrollándolo para ellos. Hoy lo están usando y esperamos un crecimiento muy significativo en ingresos y oportunidades en todos los aspectos del gusano y el uso de nuestra tecnología. Operador: Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Greg Pendy de Clear Street. Gregory Pendy: Solo una muy rápida. Cuando se alcance la cifra de 45 satélites en el lado del lanzamiento, ¿cuál es el período de puesta en servicio que deberíamos considerar hasta, más o menos, la activación con MNOs? Abel Avellan: Sí. Actualmente, lo hacemos con el primer satélite. Quiero decir, estas ventas son los satélites más grandes, fase y tarifas antes de cada implementación. Así que tardó más de lo que tardará en el satélite que viene. Entonces, el objetivo son 45 días, eso es lo que estamos planeando con los MNOs. Cada vez que lancemos en 45 días, deberíamos estar usando conectividad 5G o 4G a través de ellos. Pero a medida que seguimos lanzando, planeamos reducir ese período hasta 45. Todo el camino hasta 2 semanas; no queremos prometerlo en los lotes iniciales de satélites. Gregory Pendy: Excelente. Y luego una más. Mientras observan este plan de estrategia de múltiples lanzamientos y la incorporación de nuevos socios de lanzamiento, ¿algún comentario sobre si Neutron de Roget Labs está disponible en 2027, en cuanto a qué tipo de capacidad, y si eso sería un socio potencial adicional en la estrategia de lanzamiento? Scott Wisniewski: No vamos a comentar sobre otros proveedores de lanzamiento, pero has escuchado nuestros comentarios de hoy sobre a quién estamos mirando. Pero nosotros — nos gustan los proveedores de lanzamiento. Nos gusta lanzar con ellos. Los satélites están diseñados para ajustarse a todos los faringes estándar de 5 metros y también a los más grandes. Entonces, nosotros — creo que eso es lo que diremos en este momento. Operador: Gracias. Y hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría devolver el turno al estrado a Scott Wisniewski para sus comentarios de cierre. Scott Wisniewski: Gracias, operador. Queremos agradecer a todos nuestros accionistas y analistas de investigación por unirse a la llamada. Realmente lo apreciamos. Que tengan una excelente semana. Operador: Gracias. Y esto concluye la conferencia de hoy, y pueden desconectar sus líneas en este momento. Le agradecemos su participación.